甘孜州家电维修培训学

　　证券时报记者 岳薇

　　从顺德北滘的小作坊起步，做过塑料瓶盖、金属制品，生产过汽车配件和电风扇，历经半个世纪风雨后，如今美的集团已成长为一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）为一体的科技集团。

　　多元尝试、敢于变革的基因早年就已注入美的集团，令美的集团迥异于其他家电龙头。这一基因已然成为支撑美的集团持续发展的核心比较优势，也将助力公司在五十年芳华后打开新的成长空间。

　　美的说:“曾经或许春光烂漫，转眼就会风雪载途……五十美的，唯以重生。”

　　下一个五十年，美的已启程。近日，证券时报“上市公司高质量发展在行动”报道组走进美的集团，与公司多位高管深入交流，探寻美的集团下一步发展的新动力。

　　五十年正芳华

　　2018年，美的集团实现营业总收入2618.2亿元，同比增长8.23%；实现归属于母公司的净利润202.31亿元，同比增长17.05%，销售净利率为7.73%，同比回升。今年一季度，美的集团维持这一速度继续增长。

　　很难想象，就在50年前，美的集团还仅仅是一间20平米的生产塑料瓶盖的小作坊。找市场、求生存，这间小作坊适时应变，开始涉猎多样化的业务，最终在1980年开始生产电风扇，进入家电领域。也正是从这时起，“美的”商标诞生。

　　进入90年代后，美的集团逐渐构建起大小家电产业群，形成空调、厨具、冰箱、洗衣机等各类电器的多元产品格局。

　　2010年，美的集团营收规模首次跨越1000亿元大关。从营收100亿元做到千亿，规模做大10倍，美的集团花了不到10年时间。在2013年集团整体上市后，美的集团成为国内仅有的一家全产业链、全产品线白电上市公司。至2014年，美的集团的营收已经冲破2400亿元大关。

　　美的集团是中国制造业企业的一个典型缩影。“在早期，我们是生存优先，首先要活下去。”美的集团副总裁、集团合伙人王建国表示，美的集团十几年来都在追求规模效应，通过这个方式甩掉很多国内对手，才赢得了现在的市场份额，这是企业发展的必然。

　　王建国说，这个高速增长的过程“看上去很美”，但掩盖了很多问题。从2010年开始，美的集团意识到这种以价格和成本为导向的方式未来可能无法持续，于是开始一场极速调整。

　　能进能退，美的集团首先关闭了多个业务条线，开始做减法，关掉30多个品类的产品。与此同时，美的集团开始在研发上做加法。

　　王建国介绍，美的集团是以营销导向为主的企业，早期美的侧重做营销增流，从2011年开始转型之后，以研发人员增流为主。公司现有研发人员11000多人，占除工人以外的员工总数的65%。在过去5年，美的集团的研发投入超过300亿元，仅2018年研发投入就接近100亿元。

　　2013年，美的集团进一步提出“产品领先”这一主战略，围绕这一战略，美的集团建立了梯队型的研发模式，即“研究一代”、“储备一代”和“开发一代”，周期由远及近。其中，“研究一代”着重长期开发，2013年美的集团成立中央研究院，专事研究未来5到8年的基础性、颠覆性技术。王建国表示，目前在空调、洗衣机和生活电器领域，公司已经形成了这种研发梯队。

　　经过一段时间以来抓品质、抓基本质量，“现在比较自豪地讲，美的集团的产品在行业竞争中经得起考验”，王建国表示，除了产品基本性能外，美的集团也注重用户体验。据了解，美的集团从2011年开始设立用户研究部门，美的集团开始真正成为一家以产品驱动的公司。

　　王建国说，先发展制造能力，通过规模把成本降下来，然后再进一步投资把技术做先进，这个模式其实与传统中国企业发展的路径是一样的，“口碑是长期形成的，当下更重要的是把自己的事情做好，把产品做好。”

　　从家电巨头到科技集团

　　从“规模优先”到“规模与盈利并重”，产品领先这一主战略功不可没。然而，作为主要产品品类皆占据领导地位的全球家电行业龙头，在如此规模之上，下一个五十年，美的集团如何继续保持强劲增长？

　　向来以效率著称的美的集团抢占先机，率先在同行中布局新兴产业。2017年1月，美的集团完成要约收购全球机器人四大家之一的德国库卡集团94.55%的股份，并通过与安川机器人成立合资公司等途径，构建起机器人及自动化系统业务，“科技集团”成为美的集团的新标签。

　　库卡与瑞士ABB、日本发那科及日本安川并称为世界四大工业机器人公司。作为工业机器人及制造自动化系统解决方案供应商，库卡产品品类丰富齐全，主要运用在汽车制造领域，50%以上收入来自汽车行业。

　　年报显示，美的集团机器人及自动化系统业务2018年实现营业收入257亿元，占营业收入的比重为9.89%，其中，来自中国市场的业务占比约20%。

　　去年汽车行业的下行一定程度上拖累了库卡的业绩表现，美的集团副总裁兼库卡集团监事会****顾炎民解释，目前全球资本对于汽车行业的投资方向举棋不定，如果自动驾驶和电动车成为未来行业主流，对机器人的需求会减少。对于库卡的未来业绩表现，顾炎民认为主要还是看汽车和电子行业的景气程度。

　　不过，顾炎民表示，库卡今年的核心目标还是在中国市场，一季度中国市场的接单量有大幅增长，从目前的订单量来看，同比去年有很大改变，希望第二季度销售额有所变化。

　　对库卡的整合协同，一直为市场关注。为加快推动库卡机器人中国业务的整合，美的集团与库卡设立了合资公司承接工业机器人、医疗、仓储自动化三大领域的业务。“所以美的跟库卡是共同在管理，美的集团的优势也在逐步引进到库卡，比如美的对于速度、成本和业绩的市场导向。”顾炎民说。

　　主导这次收购的顾炎民坦言，作为库卡的最大股东，库卡核心技术是否为美的创造价值更值得关注。从实际效果来看，美的在库卡的发展过程中为库卡提供市场和渠道，这已经实现了共赢。目前库卡和中国的团队已成立合资公司，有很多合作项目在开展，“今年底可能有两款完全是本地团队为主开发的产品面世。”

　　顾炎民告诉证券时报记者，国内现在有很多企业都在进入机器人领域，但是要做到这么大的规模，是要花很多时间和金钱来培育的。“从这个角度来讲，收购库卡对于美的集团来说，好比站在巨人的肩膀上，我们希望能够把库卡真正嫁接好，把它在中国做得更大更好。”

　　整合全球资源

　　收购库卡只是美的集团“全球运营”这一主战略中的一项，在家电老本行领域里，美的集团仍在伺机扩张，这其中最引人注目的要数收购东芝白色家电业务80.1%的股权。

(整理：家电维修培训学校)