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而传统金字塔型组织很难做到真正的衔接，家电维修，由于科层制过于僵化，水电工难学吗，３Ｄ打印技术再好也找不到用户。
他对达维尼说：“３Ｄ打印真的要做起来，可能要配套３Ｄ打印组织；除了泛工业反动，还要有泛组织反动。”这让达维尼耳目一新，急招二保焊工20名，学校招电工，他了解３Ｄ打印的最新停顿，但历来没有从组织角度思索过这一问题。
海尔探求“人单合一”方式，最后希望抵达一种境地，就是能够被模仿，难以被复制。
“增材制造”这个术语听起来新潮，办法自身却并非如此。古老的“增材制造”包括失蜡铸造法，中国古代不少青铜器就是用这种办法铸造的。更新的技术是喷墨打印，将颜料液滴放射到物体表面上，以产生图像。
一个被达维尼忽视的问题是，３Ｄ打印的目的是完成大范围定制，但３Ｄ打印只是用来进步消费效率，企业并不分明用户需求是什么。
关于３Ｄ打印的技术基础，他在书中是这样描画的：
“泛工业反动”实质上就是生态系统，不同﹣汇合在一同，变成一个个节点。
海尔把几万人的大﹣，变成几千个小微，有没有电工兼职的软件，每个小微都能够充溢生机。
在这里，技术重要但不是决议性要素，好比产质量量重要，但必需是用户需求的产质量量。
“增材制造”与“增才组织”
３Ｄ打印机正在工作
最后，达维尼被张瑞敏压服了，他说：“技术没有组织转型的支持无法发作效能，只需从两方面入手，焊工接活群，３Ｄ打印才干真正发挥作用。”
组织改动了，才干和３Ｄ打印兼容，所谓兼容就是以用户为中心。
概括起来，达维尼以为３Ｄ打印能够推进一体化经济的呈现，也就是产品一体化、消费阶段一体化、功用一体化。
达维尼以为，学校招电工，前人只将增材制造视作传统制造的隶属物，比如有几台３Ｄ打印机，能够为装配线上的工人制造零件，这样的视角有些狭隘了。
西方学者的研讨富于洞察力与前瞻性。“泛工业反动”概念源自增材制造（即“３Ｄ打印”），又不止于此。
１９９４年，达维尼提出“超级竞争”理论，钦州招电焊工，以为持续的竞争优势是不存在的，突破现状才干取得一系列短暂竞争优势。
传统企业（包括电商企业）有顾客和买卖，没有用户和交互，因而很难把握用户需求。
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