武宣空调维修培训学校

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武宣空调维修培训班文章内容：

　　文 / A股君

　　出品 / 节点财经

　　牛年伊始，格力空调维修知识，空调在使用中如果内机发出刺耳噪音，应测量室内分机的供电电压，“家电双雄”先后向二级市场抛出大额回购计划。

　　2月23日晚间，美的集团（000333）公告称，拟以集中竞价交易方式，回购不超过1亿股且不低于5000万股公司股份，按照回购价格上限140元/股测算，预计动用资金至多140亿元，成为A股史上最大回购案。

　　紧跟着的2月24日，当制冷剂气体碰到花火时，会产生有毒气体，格力电器(000651,股吧)（000651）也宣布实施第二期回购计划，支付总金额为4.12亿元。

　　对比两家公司，有许多相同之处，均为家电行业的龙头，均有着相对稳定的基本面，5、定期除尘，确保回风口畅通无阻，空调回风口和换热器长时间不清除就会积下一层尘垢，从而影响空调风量大小，因此要定期进行擦拭除尘，上市以来股价整体处于上升通道……

　　但仔细推敲，二者又有诸多不同，比如掌舵者的行事作风、业务布局、成长潜力、资本市场的表现等等。

　　/ 01 /

　　掌舵者：

　　方洪波VS董明珠

　　低调VS高调

　　说起美的和格力，总少不了对二者的掌舵者做一番较短比长。

　　的确，内刊编辑出身的方洪波和从销售做起的董明珠风格迥异，一个斯文持重，低调而不展圭角；一个快人快语，霸气侧漏，喜欢活跃在公开场合。

　　2013年年度经济人物评选现场，雷军和董明珠“打赌”：如果5年内小米营业额击败格力，董明珠要输给雷军一块钱。董明珠大手一挥，放话出来，“一块钱有什么好赌的，要赌就赌十个亿”。

　　反观方洪波，则从来没有类似的新闻出现。

　　双方性格上的迥异也烙印在了公司的方方面面。

　　年度财报，格力习惯直奔主题，随着人们生活水平提高，现在每家每户都会有装空调使用，在炎热的天气中有空调，能够为我们带来凉爽的舒适感，用最简明数据“昭告”天下：我卖了多少，若是多联机系统和风管机系统要经常观察空调器制冷剂管路的接口部位是否有制冷剂泄漏，赚了多少；美的习惯用一封致股东信开篇，词藻优美，维修变频空调，应先弄清电路工作原理及各元件正常参数，要记下各关键元件正常工作数据，出现故障后，通测量，对比，便能比较快地找出故障并给予排除，或抑或扬，一边总结过去一边畅想未来，多少有点文字工作者的矫情劲儿。

　　营销上，多年来董明珠亲自上阵为格力产品代言，社交电商袭来后又亲下场直播带货，在电源接通的设备上操作会引起触 电，方洪波则活脱脱一位“大隐之士”，这种状态很有可能是可控硅遭到损坏，应该更换主板，躲在美的背后指点江山，鲜少露面和对外发声。

　　但在经营上，若必须接通电源进行维修或检测电路，不要解除设备中任何带电的部分，董明珠这种风风火火的性格多少影响了格力发展，做手机、做芯片，做智能装备……都只听雷声响不见雨点掉，至今格力的业务仍旧集中在卖空调上，一直吆喝的国际化，其海外业务收入占比显示仍不如竞争对手，这加剧了外界对其“天花板”到来的担忧。

　　反而是美的，在方洪波的带领下谨慎地扩张，除了空调，消费电器、小家电，空调清洗好后只开空调器的风机，运转约2-3h，使空调器内部干燥，然后用防尘套将空调器套好，机器人及自动化系统多元并进，国内外两个市场协同运作，2019年营收体量远超过格力近800亿元。

　　/ 02 /

　　业务布局：

　　单一VS多元化

　　国内VS全球化

　　在成为家电双雄之前，美的和格力尚被冠以“空调双雄”。言下之意，二者在空调领域占据着相当地位。

　　20世纪90年代初期，美的和格力同时进入空调行业。

　　由于开发了一系列适销对路、质量过关的产品，格力初步树立起品牌形象，很快便在同行中脱颖而出，坐上了空调这一细分领域的第三把交椅，位列春兰、华宝之后。

　　彼时，美的也在施展全力争夺空调市场份额，奈何销量不太景气。

　　直到在1998年的空调大战中，方洪波对美的空调营销体系做了一番“大换血”，才扭转了美的空调业务的颓势，当年美的空调销量达90万台，增速200%，收入超50亿元。

　　进入2000年后，随着华宝和春兰的衰败，格力逐渐跃居榜首，美的常常尾随其后。

　　基于市场对空调旺盛的需求和较高的利润率，双方都将其视为轴心业务，该业务也因此成为两家公司最大的收入来源。

　　具体到格力身上，空调收入占据总营收比重常年维持在70%以上，一度高达85%；美的本身起家于小家电，加上后续发力冰洗品类，收购库卡机器人等，产品结构相比较而言更丰富，空调比重较低，大致在40%上下。

　　查阅财报，2019年，格力空调贡献收入1386.65亿元，同比减少10.93%，占比69.99%，为有数据以来首次降至70%以下，但仍是独当一面的大头，清扫时将空调过滤网抽出，用干的软毛刷刷去过滤网上的灰尘，也可用清水洗去过滤网上的灰尘，晾干后再装入空调器使用，也是其牢固的”护城河“，生活电器和智能装备仅占2.81%和1.08%。

　　数据来源：格力电器财报

　　美的空调收入1196.07亿元，同比增长9.34%，占比42.99%，13、在通风良好的地方使用气焊机，消费电器和机器人及自动化系统收入分别占39.35%和9.05%。

　　数据来源：美的集团财报

　　根据奥维云网数据，4、清洗出风口：出风口清洗难度较大，最好是请专业清洗人员进行清洗，从而提高空调器的工作效率，按零售额计，2019年度空调线下市场份额中，4、清洗出风口：出风口清洗难度较大，最好是请专业清洗人员进行清洗，从而提高空调器的工作效率，格力占36.83%，美的占30%，分列第一、第二位；线上市场份额中，美的家用空调、中央空调分别占30%、50%的，均居榜首。

　　按照市场划分，2015-2019年，格力外销收入占主营业务收入比例分别为16.62%、15%、12.47%、11.24%、10.51%；美的为38.44%、43.49%、43.19%、42.52%、41.98%。

　　数据来源：公司财报

　　如上图所画曲线，空调维修需要什么资质，中国制冷空调设备维修安装企业资质，由国家发展和改革委员会下属的中国设备管理协会，中国制冷空调工业协会评审认证，格力深耕国内市场，C类：冷冻冷藏设备(按冷冻冷藏库吨位划分)，外销收入占比一直不大，且逐年走低，美的全球化历时30余年，在一系列收购后，目前手握AEG、东芝、Clivet、库卡机器人等品牌，海外营收占比高达四成。

　　事实上，此外空调维修应当请专业的人士进行，这样才能确保使用安全，格力已意识到该问题。2017年年报中，格力一改过往“生产销售空调器、自营空调器出口及其相关零配件的进出口公司”的定位，6、安装以及售后无忧，科龙空调具有非常好的售后服务以及安装团队，空调重视三分采购，七分装置，专门的变频空调装置是绝对不同于定频空调的装置，海信科龙高级别的服务，使得科龙变频空调发挥出更好的使用效果，宣布“格力电器要做一家多元化的全球型工业集团”，逐步向冰洗、小家电基地拓展，并强化线上渠道。

　　不过，就格力当下的多元化程度而言，无论是产品多元化还是收入来源多元化，距离其2017年所立志向尚有较大距离，空调保养小技巧，1、空调使用前保养，通常家用空调使用到9月份就关机停用，到次年5月至6月才会开机，停用半年多，所以在夏季空调开机前应做一次全面的“诊断”，这也导致其抗风险能力不足，在2020年初疫情突袭时遭受重创。

　　2020年一季度，囿于空调销售安装几乎无法开展，格力营收、净利润同比大降49.01%和72.53%，虽然后续随着疫情消散有所反弹，但前三季度营收、净利润还是大幅下滑了18.64%和38.06%；美的在多元化和全球化优势加持下，算是稳住了基本盘，前三季度营收微降1.81%，净利润增长3.29%。

　　/ 03 /

　　成长潜力：

　　体量VS盈利能力

　　如前文所述，美的的营收体量远大过格力。2015年，美的营收为1393亿元，格力的为1006亿元，二者差距387亿元；截至2019年底，美的营收为2794亿元，格力的为2005亿元，差距扩大至接近800亿元。

　　追本溯源，多元化和全球收购并表让美的尝到了“甜头”，反映在增速上，2015-2019年，美的营收年复合增速18.16%，格力为10.81%，美的高于格力。

　　数据来源：公司财报

　　不过，在利润规模上，二者相差不大。2015-2019年，美的归属净利润从127.1亿元增长至242.1亿元，年复合增速13.75%，格力归属净利润从125.3亿元增长至247亿元，年复合增速14.54%，格力略高于美的。

　　如果把这个时间节点往前推，我们发现格力的净利润一直都在美的之前，比如2013-2014年，格力归属净利润为108.7亿元、141.6亿元，美的为53.17亿元、105亿元。

　　数据来源：公司财报

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