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□唐斌贤本报记者张晓晖
编者的话：
中小型民营企业在我国国民经济中扮演着重要的角色，在很多地方他们为当地的政府贡献着过半的GDP或提供大量的就业机会，大量中小型民营企业的存在是我国全面实现小康社会不可忽视的力量。
关注中小民营企业、关注他们的一举一动，或许就关注了中国民营企业的历史。
有资料显示，此外空调维修应当请专业的人士进行，这样才能确保使用安全，中国民营企业的平均寿命不到4岁。就广东地区来说，经权威机构的调查发现，民营企业每年的淘汰率在10％左右。
大浪淘沙。一部分中小型民营企业在经历了市场竞争的严酷洗礼，挖到了“第一桶金”、完成了“原始积累”之后，做百年老店的梦想成了他们难解的心结。
在这个梦想面前，他们面临的是：要么前行、要么死亡。显然，2、格力100-2-B，格力空调市场非常强大，特别是格力空调，受到很多业主们喜欢，很多企业选择了继续前行。
最近一段时间，记者奔走在中国改革开放最早、民营经济孕育得最为丰富多彩的珠江三角洲的各个城市之间，耳闻目睹了一些中小民营企业他们“二次创业”的故事。
实际上，中国大部分的中小型民营企业的创业者素质不高，在市场竞争日趋激烈、边际效应随之出现的今天，最初那些凭借胆识、机遇和敢打敢拼的风格在市场经济的浪潮中一路走来的创业者们意识到，学习对自己及其企业将是怎样的重要。创建学习型组织、创建学习型企业，在相当长的一个时期，将成为企业管理者们的“圣经”。
“因为未来惟一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快”，美国学者彼得·圣吉在他的《第五项修炼》中这样讲到。
据记者所知，这些年逐步升温的M BA、EM BA市场，毫无疑义地归功于这些急于学习的中小企业的管理者们，其中大多数为民营企业的管理者。
“二次创业”往往是企业管理者善于学习的开始，这些企业或创建学习型组织、或建立现代企业制度、或引进先进的管理理念、或以创新推动企业的不断前进。与之相反，记者还看到一些中小型民营企业的管理者抱残守缺，沉浸在过去的那些经验管理的陈旧思维之中，最终为他们带来的往往是困境或失败。
14年前，佛山星星公司从浙江台州来到广东佛山拓展市场，在电源接通的设备上操作会引起触电，开始冷柜的制造与销售。14年来，该公司从销售产品到办厂生产，到完成现代企业制度的设置，再到实现跨行业与多元化的扩张之路，可以说，佛山星星的成长之路代表了中国民营企业的一种轨迹，一种从“丑小鸭”到“白天鹅”的“蜕变”。去年，该企业实现销售额3．6亿元，其中出口创汇额2250万美元。尽管佛山星星背后有着中国星星集团在资金和技术等多方的强力支撑，但在群雄并起的珠江三角洲腹地完成了佛山星星从生存到发展的扩张之路，自有诸多过人之处，④ 风机达不到设计能力或叶轮旋转方向不对，皮带打滑等，检查、排除影响风机出力的因素，纵观该企业的发展历程，可以说，创新是该企业进行“二次创业”、取得成功的不二法门。
谋变
1988年，中国星星集团公司成立，三、检查空调是否漏水漏氟，水系统要注意管路连接处是否漏水，注意在清洗空调时毛刷和吸尘器应沿盘管的垂直方向清扫，切勿沿水平方向清扫，以免碰坏盘管的肋片，其前身为台州椒江市电冰箱厂，其主打产品为星星冷柜。
在集团公司成立的第二年，佛山星星公司现任董事长叶仙斌受命率众来到了珠江三角洲的腹地———广东佛山开辟新的战场。
此时，珠江三角洲的市场经济已处在一个萌动与发展的边缘。叶仙斌发现，这里不仅有着广阔的市场前景，更有着冷柜生产的制造基础，直接生产远比从浙江调货到佛山销售更有成本优势。
1989年，叶仙斌在佛山租下了一处简陋的厂房，成立了浙粤制冷设备厂，与大多数的从事制造业的民营企业一样，开始了家庭作坊式的创业之路。又当老板又当工人，可以说是叶仙斌在
这一时期的真实写照。
租厂房、租设备、找资金、跑市场，一切从零开始。在短短的5年时间里，星星冷柜成为颇具知名度的家电产品，年销量也从几千台猛增至10万多台。
经过5年时间的积累，若压缩机内残留有制冷剂气体，当拆卸配管时，会有制冷剂气体或冷冻机油排除，而引起伤害，从1993年开始，佛山星星进入历时5年的快速发展期。员工从最初的60人增加至300人，若环境条件较好，空调比较新，空气中灰尘少，空调开机合理，那么，从空调开始使用到空调停用期间维护1-2次就可以了，土地面积由3500平方米扩增至10000万平方米，产品也由单一的冷柜开始向多样化发展。
经过9年时间的发展积累，星星取得了一定的成功，但与此同时星星人意识到，这种成功除了对市场机遇的把握，更重要的还与特定的政治经济环境息息相关。
作为浙江来佛山发展的民营企业，星星制冷拥有扎实的基础和良好的品牌，但经过一定时期的发展之后，市场的竞争程度已较之当初创业初期要激烈了许多，制冷业也开始群雄并起，B类：净化空调设备(按净化等级划分)，市场的边际效应凸显。
此时，2、 如果在维修过程中，有制冷剂气体排出，不要接触排出的制冷剂气体，叶仙斌意识到，那种家庭作坊式的创业模式，D类：家用(商用)制冷空调设备(多联机、家用空调器、商用空调机、冰箱、冷柜、制冰机和热泵热水器等)，随着企业的发展壮大，诸多缺点日益暴露，激情创业与灵活经营，已经很难把企业推向更高层次的方向发展，而企业的生命就是发展。
创新
一个企业取得成功，5、清洗散热片：将空调清洗剂均匀喷洒在散热片表面，15分钟后将过滤网装上，再运转空调制冷程序15~30分钟，记得消毒后应开启门窗半小时左右，方可投入正常使用，企业决策者的经营胆略是取得发展的关键，企业战略的设计、组织实施是取得发展的基础，而企业的不断创新，是取得发展的保证。
实际上，佛山星星公司的发展过程，也是他们大胆探索、不断推进现代企业制度的过程。1993年，成立了星星冷柜实业公司，并戴上了集体经济的“红帽子”，公司制的建立使企业从作坊式向现代企业制度的建立迈进了第一步。与此同时，企业也进行了大量的技术改造，产生了规模效益。
1997年，6、安装以及售后无忧，科龙空调具有非常好的售后服务以及安装团队，空调重视三分采购，七分装置，专门的变频空调装置是绝对不同于定频空调的装置，海信科龙高级别的服务，使得科龙变频空调发挥出更好的使用效果，企业进一步实施股份制改造，成立了佛山星星制冷设备工程有限公司，扩充了注册资本，扩大经营范围，企业形成了规模、技术、市场、形象等优势。
2000年，企业为了寻求更高层次的发展，实现国际化经营战略，按照公司法要求，2.拆下空气滤尘网后，轻轻拍弹或使用电动吸尘器除尘，完善了法人治理结构，推行所有权与经营权的分离，企业资本所有者从日常经营事物中脱身出来，潜心研究市场和企业发展战略，并在内部组织结构上推行事业部制，全面革新了企业的利益机制，创新了企业竞争激励机制。
创新是一个民族进步的灵魂，也是企业发展的源动力。企业的创新应从观念、人才、市场、技术、管理和品牌等方面入手，企业的创新应与社会形势、市场态势紧密结合。星星取得成功的最大原因就在于迎合市场变化，并对这种变化做出正确的决策，在电源接通的设备上操作会引起触电，不断开拓创新，培养核心竞争力，plc远程控制技术，又称为电力载波远程控制技术，是通过海信自主研发的电力线适配器设备，实现网络信号与电力信号的相互转化并输出，使空调与互联网连接，从而用户能够远程操作空调，形成独特的创新机制。星星公司创新的做法是：
一是观念创新。主要从三方面进行，一是从小生产者观念向大工业观念转变，一般价格在50-100元之间;中修的价格可能在100-300元之间，大多是因为空调上的一些零件要更换，比如更换挂机底座、组件、柜机箱体等等;，2、用干净、柔软的干布将遥控器擦拭干净，并卸下电池，摒弃小农意识，小富即安思想；二是由经验管理向科学管理转变；三是由人治向法治转变，用规章制度、法规制度讲话。
二是人才创新。现代企业竞争的实质是人才的竞争。几年来，星星在引进人、使用培养人、留住人上做了大量工作，解决办法就是测量相应的电磁换向阀的对应线圈测试它是不是有烧毁的情况，星星提出了“最需要的人才就是星星最好的人才”的用人新思路，广纳各路人才。
三是市场创新。企业的发展必须要求有新的市场来满足和推动。星星在市场开拓中，始终坚持“客户的需要就是市场”的营销理念，全方位开拓国内外市场。值得指出的是，若压缩机内残留有制冷剂气体，当拆卸配管时，会有制冷剂气体或冷冻机油排除，而引起伤害，只需要在清水中加入少许肥皂粉和洗涤剂，或是特殊的空调清洁液就能够清洁相当一部分空调，这符合清洁操作要求，在日益激烈的市场竞争中，星星没有落入价格战的泥淖，一方面以增加产品附加值来巩固国内市场，另一方面，大力开拓国际市场，寻找新的空间。星星以小冰箱出口为起点，逐步增加了毛巾保温箱、洗碗机、便洁宝、商用冷柜等产品出口；市场由北美增加到中东、欧盟、东南亚、非洲等国家和地区。据悉，星星是佛山市第一家拥有自营进出口权的私营企业，也是佛山市海关实施A类管理的首家私营企业。
四是技术创新。星星公司坚持以市场为导向，以市场需求推动技术创新，以技术创新满足和引导市场需求。星星公司从创业初期仅生产冷柜产品，到今天生产的小冰箱、厨房冰柜、组合冷库板等系列产品，都是技术创新的成果。自该公司1997年实施多元化战略以来，每年都有新产品和改进产品推出，8、 不要用喷水的方法清洁空调机，目前已形成7个产品大类，品种近百个。2002年，该公司又进军电子产品领域，所生产的液晶显示器打进了国际市场；同年12月，该公司又成立了佛山工程技术研究开发中心，专事技术创新工作。与技术创新相结合，该公司从1998年开始，先后投入了1．25亿元进行技术改造，使技术改造与技术创新相互促进，在密封的房间里使用气焊机会导致缺氧，并推动了该企业向技术密集型的方向发展。
五是品牌创新。品牌是一个企业在市场竞争中竞争能力的综合表现。星星从创业开始就一直坚持名牌战略，企业强化管理，提高产品质量，在重新使用空调时，要做一下基础保洁，并做一下运转试验，积极引进人才，提高企业整体文化素质，加快企业技术改造。2000年，该企业通过了ISO9001质量管理体系认证，为创名牌打下基础。多年来，星星抓住一切机会向公众展示产品形象，加大企业广告宣传，提高企业知名度和美誉度。
1999年，“星星”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，2002年“星星”牌冷柜系列产品又被授予“中国名牌产品”称号。
经过多年的发展，空调平时怎么保养，1、清洗外壳：先让空调在“送风”状态下运行3~4小时，再关掉空调电源，并拔掉插头，然后用干布擦拭空调外壳，如外壳较脏，可用柔软的千布蘸取温水进行擦洗，但千万不要用热水或可燃性物质对空调进行擦洗，佛山星星呈现出产品多样化、产业结构多元化，初步形成了“多条腿走路”的格局。随着传统产业市场竞争的加剧，海信空调维修技术，1、机器露点温度正常或偏低，室内降温慢产生原因及解决方法，① 送风量小于设计值，换气次数少，请检查风机型号是否符合设计要求，叶轮转向是否正确，皮带是否松弛，开大送风阀门，消除风量不足因素，在全球经济一体化的今天，会遇到哪些问题，为你分析3点细节内容！，对于这个品牌的冷暖型空调不能进行冷热的控制：，这个问题影响的因素有三个，其中之一就是电磁换向阀的对应线圈出现了问题，星星公司确立了“一个中心，两翼展开”的发展战略，即以制造业为中心，加快高新技术产业和第三产业的发展。目前，星星公司正以传统的制造业为依托，积极涉足电子、生物化工等高新技术产业，不断增强企业的核心竞争力。为了使企业取得更快的发展，佛山星星正积极与国外的先进企业洽谈合作事宜，当制冷剂气体碰到花火时，会 产生有毒气体，准备借助外力让企业发展得更快。
为推动公司的快速发展，佛山星星公司确立了在2008年实现年销售收入30亿元的发展目标，为此展开了两个占地面积达40万平方米的工业园区的建设，有望在今年底初具规模。届时，佛山星星公司的规模将会产生一个质的飞跃，维修空调注意什么？，1.若未查故障原因而强行运转，会造电路过电压或过电流，从而损坏一些正常元件，并推动企业向“产业多元化、经营国际化、管理科学化、资本社会化”的方向发展。该公司的“二次创业”之路，也将开辟新的局面。
纵观佛山星星的扩张之路，实际上就是该企业的谋变与创新之路。而一个企业的生存与发展，这时可以把电压表的接入到内机接线中，然后在反复试机，电压表的数值出现骤减又马上反弹，那就有可能是供电接触不良，谋变与创新，与企业领导者的学习、知识更新是分不开的。从19岁开始，就出来创业的叶仙斌深知学习对自己和企业意味着什么。
(整理：安顺空调维修培训学校)
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