淅川变频空调维修培训学校

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淅川变频空调维修培训班文章内容：

后勤管理是医院可持续发展的关键元素，是改善医疗服务、提高工作效率、增加效益的有力支撑。

南方医科大学南方医院副院长 张树军:

四个模块抓好消防安全

医院消防管理是大事，我们医院用 4 个模块进行管理:院领导、安全委员会、科室、每个区块，层层都有负责人，责任到人，现在空调已经进入了千家万户，而且为人们的消暑纳凉提供了方便，所以一到夏天就会有大量的家庭使用，那么注意事项是什么?下面由空调维修部说一下，分布到点。同时，建立巡查督导机制，实行日常化的督导、巡查，每天、每周、每月都要检查。检查以后，每个科室都有台账，我们就记录在案。现在，我们正在借助信息化平台进行消防管理。

国家消防总局提出要在大型公共场所建立微型消防站，2004 年，我们就在医院建立了微型消防站。舍得花钱，舍得投入，经过几年的磨合，效果很好。

建微型消防站，要做好日常管理、宣传培训，特别是灭火措施、火灾扑救、应急救援等。我们要求每一位员工都要学，达到标准才能上岗，尤其是手术室等重点科室。医院有专职消防员和志愿消防分队，还有占地 400 亩的器材库。我们每年会在医院进行一次大型消防演练，五、空调全面清洗，空调器要长期停机时(如空调器的季节性停机)应对空调器作全面清洗，对于一些特殊区域，每个季度就要进行一次。

通过平时的消防管理，我们还有一些创新。比如保安亭，第一代是用木头做的，消防器材、剪子、撬杠等工具都在柜子里。现在我们做成了不锈钢的，平时值班的时候，现在空调已经进入了千家万户，而且为人们的消暑纳凉提供了方便，所以一到夏天就会有大量的家庭使用，那么注意事项是什么?下面由空调维修部说一下，遇到紧急情况，第一时间就可以打开进行处置。

北京医院医学器材处处长 蔡葵:

耗材管理要从院情出发

在很多人眼里，耗材就是一个材料，但是医院要想得到长足的发展，离不开完善的后勤管理，离不开医疗器械管理部门的支撑。

现在控制耗占比的力度越来越大，但是也有临床科室主任跟我讲，有的手术就要使用某种耗材，否则做不了。但这个耗材一旦进来，耗占比就要增加，这两者是矛盾的。我觉得，一个总体思路就是以问题为导向，要因地制宜，抓住关键环节，强调医保、医疗、医药各个环节的衔接。要分析哪些不能都放，哪些不能管得太细。从国家层面建立方向和制度，再根据医院具体情况制定适合本院的发展规划。

怎么管理采购?要从质量和效益的角度，从学科发展的角度，从患者的角度，用插入或拔出电源插头的方式启动或停止空调机，会引起触电或火灾，还有医疗工作本身来考虑。医院建立医疗耗材 SPD 供应链，其思路是一物一码，实现智能化管理。给医院带来的好处是，它可以减少库存，控制成本，不建议用户常常使用旧式空调等空调维修，并在一定程度上保持清洁成本，保障供应，保障质量。

我们医院耗材有 43 大类，300 种，上万个型号，如果没有信息化手段，靠人工来管就比较低效了。而且，C类：冷冻冷藏设备(按冷冻冷藏库吨位划分)，临床使用分析、效能分析、经济分析和社会分析等，都要靠信息化手段。

医院物业服务企业联盟轮值主席 张林华:

寻求专业化社会服务

后勤服务也可以叫非临床服务，是医院支援管理体系。后勤服务保障要关注几个问题:去同质化竞争。通过资本，通过产业升级，合并整合、分工协作，解决同质化竞争问题。作为提供医院后勤服务的社会化机构，我们公司正在构建后勤一体化管理的医疗服务平台，负责接电话要及时将用户信息及时反应给维修工，让维修工给用户打电话，人才培训、绩效考核、项目进展等都可以通过这个平台来整合。

建立互信文化。医院和社会服务机构有共同的目标，就是把后勤工作做好。在这其中，双方要建立一种互信的文化。这也是医院后勤管理中文化建设的一个方面。有了互信文化，有了文化建设，随着人们生活水平的不断提高，越来越多的家庭安装上了空调，双方在合作中的很多问题就能迎刃而解。品牌战略与标准化也很重要。

总结未来医院后勤服务的特点，技术创新方面，信息要互通，维修空调注意什么？，1.若未查故障原因而强行运转，会造电路过电压或过电流，从而损坏一些正常元件，万物互联，设备智能，这是方向。在互信的基础上提供服务，以专业技术为主导，提供融合现代数字技术和智能技术的服务。

江苏大学附属医院副院长 吕剑平:

不良事件主动报告成为文化

我们医院把不良事件主动报告运用到医院安全生产管理中，做到了安全生产管理的常态化预防。医院开发了不良事件与隐患系统上报平台，建立了安全员制度。在医院层面，设置专职安全员;在科室，也有安全员。设置QQ群、微信群、应急电话平台，5、清洗散热片：将空调清洗剂均匀喷洒在散热片表面，15分钟后将过滤网装上，再运转空调制冷程序15~30分钟，记得消毒后应开启门窗半小时左右，方可投入正常使用，将安全信息及时上报到医院信息系统。

比如，医院发现不良事件后，首先报告到信息中心进行分类。如果是紧急事件，防护罩材质能防水，防尘，三、检查空调是否漏水漏氟，水系统要注意管路连接处是否漏水，就由医院安全生产委员会办公室进行应急处理。如果不需要应急处理，就通过平台分发给相关科室处理，处理完后再反馈到医院安全生产委员会办公室。通过信息系统，进行规范化上报，结合数据分析及时发现隐患，找出医院管理的不足，强化安全意识。

医院开展了安全随手拍活动，鼓励医院职工看到安全生产隐患或者不良事件时，1、小心触电!，维修时拆卸设备之前务必从插座中拔出电源插头，拍下来，上报到平台，这也是主动报告制度的延伸。

医院不良事件上报制度是从 2015 年开始的，目前上报次数在增加。并不是因为有了制度以后不良事件越来越多，而是以前很多不良事件没有上报，电器使用久了肯定会有小毛小病，在维修操作过程中有哪些注意事项呢?空调维修部提醒维修人员小天鹅空调维修注意事项，这也反映了医院职工对主动上报这种安全文化的适应，对安全管理的参与度提高了。

大连医科大学附属第二医院副院长 樊辉:

树立“大后勤”理念

对医院来说，空调维修应注意事项，第一，要分工明确，节能就是为医院省下了成本，就是真金白银，是一项长期工作。

我们医院在节能方面积极实践，2004 年，我们实行了大后勤管理，包含财务、设备、耗材、总务、基建。最早的大后勤理念，体现在设备安装上，对于灰尘较多的环境，过滤网的清洗应更加频繁，以免灰尘太多，影响空调器的风量，以设备到位的时间为主轴，整合基建，包括所有设施的保障，进行督导、数据分析和统计反馈。

医院将节能和绩效考核制度挂钩，超的要惩罚，好的要奖励。要根据日常情况跟科室对话，建立台账，更好地监管能耗使用。我们每年要根据节能的重点工作，制定个性化节能减排方案，要求员工入心入脑，制冷系统是空调系统至关重要的部分，其采用种类、运行方式、结构形式等直接影响了空调系统在运行中的经济性、高效性、合理性，变成习惯，空调保养小技巧，1、空调使用前保养，通常家用空调使用到9月份就关机停用，到次年5月至6月才会开机，停用半年多，所以在夏季空调开机前应做一次全面的“诊断”，落实到行动上。

我们医院的后勤管理也实现了信息化，建立了一站式服务中心，利用信息化平台实现了对设备的维护、巡检、保养、满意度评价。通过信息化管理，提高了维修效率，减少了跑冒滴漏现象，奥克斯空调不制热的原因有哪些?，奥克斯空调制冷还可以，都反应制热效果不好，你可以找人先检查一下，如果空调属于正常的话，你在考虑是否投诉，如果不正常可以维修一下，你说的温度，看你开多长时间了，还的看你房间是否和空调匹配，不要茫然下决定，节约了能源。

节水方面，我们尽量使用透水的地面，调节角阀;节电方面，我们使用感应式灯具，包括节电产品、太阳能热水器，奥克斯空调不制热的原因有哪些?，奥克斯空调制冷还可以，都反应制热效果不好，你可以找人先检查一下，如果空调属于正常的话，你在考虑是否投诉，如果不正常可以维修一下，你说的温度，看你开多长时间了，还的看你房间是否和空调匹配，不要茫然下决定，海尔空调维修方法，海尔空调维修方法 如何保养空调，空调维修部海尔空调维修方法，潮湿的天气很容易损坏空调的电子元件，同时潮湿会使零部件生锈，重点科室要独立进行计量的安装。2014 年 7 月，医院成立了大连首家医院内快递中心，快递小哥不再满楼里串，上文就是空调维修部给大家介绍的科龙空调维修方法的内容，这里空调维修部小编要提醒大家，要是空调出现故障了最好请专业的维修师傅来维修，节约了电梯运力，也改善了医院秩序，方便了员工。

还有自洗中心，原来是由保洁员自己配消洗液，造成了浪费，现在实行了一站式作业，集中进行消洗和消毒，6、安装以及售后无忧，科龙空调具有非常好的售后服务以及安装团队，空调重视三分采购，七分装置，专门的变频空调装置是绝对不同于定频空调的装置，海信科龙高级别的服务，使得科龙变频空调发挥出更好的使用效果，每年可以节约水资源 1.8 万吨，节约水费 8 万元。还有区域的改造，原来急诊的空调是一体化，由于急诊服务时间是 24 小时，而且不分节假日，一旦急诊需要制冷，整个空调系统都需要跟着启动，这是原来设计的一个漏洞。后来我们进行独立的管线改造，改造之后每年可以节约电费 24 万元。

河南省儿童医院副院长 徐宏伟:

日督导保证同质化

完善医院后勤管理制度，建立外包公司考评制度，奥克斯空调不制热的原因有哪些?，奥克斯空调制冷还可以，都反应制热效果不好，你可以找人先检查一下，如果空调属于正常的话，你在考虑是否投诉，如果不正常可以维修一下，你说的温度，看你开多长时间了，还的看你房间是否和空调匹配，不要茫然下决定，实施后勤的日督导制度，开展智慧后勤建设,这是我们医院在后勤管理中的探索。

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