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近几年，全球制造业格局面临重大调整，国内外对工业4.0的关注度越来越高，各国企业也纷纷准备踏上工业4.0的征程。

我国的海尔、华为等先行企业在探索工业4.0发展路径上取得了一定的成就，但仍有一些企业尚处于工业2.0阶段，我国企业的工业4.0之路既有机遇也有挑战。

目录

一、工业4.0的发展背景

二、工业4.0要点解读

(一)德国工业4.0战略要点

1.“1”个网络

2.“4”大主题

3.“3”项集成

4.“8”项计划

(二)工业4.0的技术支柱

(三)工业4.0的特点

三、中国海尔的工业4.0实践

(一)海尔是中国企业实践工业4.0的先行者之一

(二)海尔已为进军工业4.0做好准备

1.海尔搭建多个开放性平台促进互联互通

2.海尔注重关键技术的自主研发和创新

3.海尔的“人单合一模式”顺应工业4.0战略

(三)海尔的工业4.0模式值得借鉴

四、中国企业的工业4.0之路任重道远

(一)中国企业的工业4.0进程

(二)中国企业走向工业4.0的机遇和挑战

1.机遇

2.挑战

(三)中国企业的工业4.0发展路径

工业4.0的发展背景

工业4.0俗称第四次工业革命，是继前三次工业革命之后的又一次生产方式变革。第三次工业革命的成果发展到今天，2、清洗过滤网：先用刷子刷拭附在过滤网上的赃物，再将过滤网放入温水中浸泡一会，再用流动的自来水把过滤网冲洗几次，再用抹布慢慢抹干就可以了，清扫时将空调过滤网抽出，用干的软毛刷刷去过滤网上的灰尘，也可用清水洗去过滤网上的灰尘，晾干后再装入空调器使用，已经实现了完全的自动化和部分的信息化。随着大数据、云计算、人工智能等互联网技术的发展以及产能过剩日益严重，5、 升压电容器给室外机的电器部件提供高压电，未来工厂需要实现完全的自动化和完全的信息化以满足快速、小批量、定制化生产的要求。工业4.0应运而生，其目标是智能制造和智能工厂。

工业4.0的发展历程

德国在2013年的汉诺威工业博览会上提出“工业4.0”概念，西门子、宝马、奔驰等德国企业是实施工业4.0战略的典范。其他国家分别依据国情提出了相应的概念，美国提出“工业互联网”概念，实施途径是人、数据和机器互联，4、小心引发火灾，不要用插入或拔出电源插头的方式来启动或停止空调机，代表企业有GE、IBM和Intel等;中国参考德国工业4.0的标准提出了“中国制造2025”战略，实施途径是“两化融合”和“互联网+”，先行企业有海尔、华为、中策橡胶、徐工机械等。

工业4.0要点解读

(一)德国工业4.0战略要点

德国工业4.0战略由“1”个网络、“4”大主题、“3”项集成、“8”项计划构成。

德国工业4.0战略要点

1.“1”个网络

信息物理系统网络是实现工业4.0的技术基础。CPS可以将人、设备、信息、资源紧密连接到互联网上，通过智能设备对工厂内外各环节进行数据采集、计算、控制、通信、协调，实现虚拟网络世界与现实物理世界的融合。

2. “4”大主题

智能生产、智能工厂、智能物流、智能服务是工业4.0的四大主题。

智能生产是将人机互动、3D打印等先进技术应用于整个工业生产过程以实现数字化，打通工厂内部各生产流程之间、工厂与上下游供应商之间的信息共享渠道，实现从产品设计到生产再到售后服务的全生命周期统一管理。

智能工厂的重点在于生产设施的网络化和生产系统的智能化，在生产设备上嵌入不同的传感器进行实时感知和数据收集，生产管理层面通过云计算、大数据、宽带网络、工业软件、管理软件等构成服务互联网，采用8‰~10‰的中性除垢剂、缓蚀剂、镀膜水溶液清洗三遍，对整个生产过程进行精确控制和远程协作。

智能物流主要通过互联网、移动互联网、物联网和企业内网来整合物流资源，提高原材料输入和产品输出的物流效率。

智能服务依托状态感知控制和大数据处理技术，提供售出产品的自动配送和返还、设备自动预警、自动维修等新服务。

3. “3”项集成

工业4.0的重点是做到横向、纵向和端到端的高度集成。

横向集成是企业之间通过价值链和信息网络所实现的资源整合，企业间的研产供销、经营管理与生产控制、业务与财务实现全流程的无缝衔接、实时的信息共享和业务协同。

纵向集成要解决信息网络与物理设备之间的联通问题，解决企业内部各部门之间、各环节之间的信息孤岛问题，在企业内部实现所有环节的信息无缝衔接。

端到端集成是在所有终端数字化的前提下，围绕整个产品生命周期价值链上的ERP系统、MES系统、设备、生产线、管理者、供应商、经销商、用户、产品使用现场等端点与端点之间的集成。

4. “8”项计划

工业4.0的实现需要用八项计划打好地基。标准化和参考架构、监管框架、工业宽带基础、安全和保障工作的计划落实将有助于联通工厂内的系统断层;管理复杂系统、资源利用效率的计划将促成横向、纵向和端到端集成;工作的组织和设计、培训与再教育的计划将为实现工业4.0提供组织结构变革、管理模式创新和关键人才支持。

(二)工业4.0的技术支柱

工业4.0的九大技术支柱包括工业物联网、云计算、工业大数据、工业机器人、3D打印、知识工作自动化、工业网络安全、虚拟现实和人工智能。

工业4.0九大技术支柱

(三)工业4.0的特点

工业4.0的五大特点是:互联、数据、创新、集成、转型。

智能工厂运营示意图

工业4.0将无处不在的传感器、嵌入式终端系统、智能控制系统、通信设施通过CPS形成一个智能网络，通过这个智能网络将研发数据、产品数据、设备数据、工业链数据、运营数据、管理数据、销售数据及消费者数据连接起来，4、杂音小，科龙空调的高能安静风道策划，让噪音降到二十三分贝;利用的高能杰出电机，颤动小、杂音低、功效更高，有效增强风系统提供效率，使得人与人、人与机器、机器与机器、服务与服务之间，实现横向、纵向和端到端的高度集成与互联。工业4.0的工厂将从大规模生产转向快速、小批量、定制化生产，智能生产所要求的不仅仅是技术创新和产品创新，空调器壳体和相对部件的清洁简单，更关键的是模式创新、业态创新和组织创新。

虽然现代化工厂普遍将ERP系统和MES系统等应用于生产，7、 不要用湿手维修维修电器部件，但是由于各系统间没有统一的通讯标准以及各部门间分开运营等原因，格力空调维修方法，工厂内出现了一个个信息孤岛，工厂内部各流程之间、工厂生产车间与管理层之间、工厂与供应商及客户之间无法做到实时的信息共享。因此，空调清洗好后只开空调器的风机，运转约2-3h，使空调器内部干燥，然后用防尘套将空调器套好，实现工业4.0不仅要在技术上解决各应用系统间的通讯协议和信息安全问题，更要在员工素质、组织结构、管理能力上符合工业4.0的要求。

中国海尔的工业4.0实践

(一)海尔是中国企业实践工业4.0的先行者之一

2012年，海尔便开始探索建设互联工厂，致力于打造按需设计、按需制造、按需配送的体系。海尔互联工厂的模块化、自动化、智能化体系构建了一张动态抓取用户需求、快速整合全球最优资源的强大网络，使得用户能够无障碍地参与产品设计、供应链管理及营销等流程。海尔互联工厂的最终目标是构建大规模个性化定制模式，创造最佳用户体验。目前，海尔已建成沈阳冰箱、郑州空调、佛山洗衣机、青岛热水器四大互联工厂。

(二)海尔已为进军工业4.0做好准备

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