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多年后，新飞重新挤进了头条。但这次不是好消息，它破产了。
据阿里拍卖平台消息，新飞全系品牌—新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司的全部股权，将于2018年6月28日10时－29日10时，于河南省新乡市中级人民法院淘宝网司法拍卖网络平台上进行公开拍卖活动，起拍价为4.5亿元。
同时，新飞电器名下部分土地、房产及建筑也将于7月5日开始拍卖，起拍价1.15亿元。
据公开报道，新飞目前已经全部停产，厂区空无一人，车间、仓库甚至被贴上了封条，在拍卖之前就已向这个时代告别。
可曾知道，这家公司曾经盛极一时，力敌三星、西门子、海尔、格力等当前炙手可热的头部品牌。
在这个竞争惨烈的时代，谁不努力，谁将被淘汰。即使努力，也可能被淘汰。
有时候并不是我们做错了什么，而是面临的对手太强，打不过对方。
壹说起它的风云故事，4、多联机家用空调要定期清洗空调器的冷凝器和蒸发器盘管，使用毛刷和吸尘器清洗盘管上的灰尘，可能要花大半天时间。
单说那句广告语：新飞广告做得好，不如新飞电器好，堪称风靡大江南北，内部告诉转动的风扇可能会伤人，时至今日，都被视为最为成功的广告之一。
据公开资料，新飞一度位列中国工业企业500强、中国信息产业100强。
鼎盛时期，曾拥有1个国家级研发中心、一个省级研究中心、3个研究所及博士后工作站。
更剽悍的是，新飞冰箱曾稳居中国行业第二、太阳能热水器位列行业前十强。2010年列河南省工业100强第44位。
不过，这些辉煌的事儿发生在10多年前。
我们来回顾一下它经历的事儿，或许对我们有发启发。
前身能够追溯到1958的小型地方军工企业，名字叫新乡市无线电设备厂。后来改造为新飞，开始的时候，生意做得很差，一度落到发不出工资的地步。
一个重要人物在关键时候出现了。
刘炳银接手厂长后，为了在困境中求生存，选择上马白色家用电器项目。
由于当时做这块的厂子并不多，加之新飞策略得当，1986年至1996年，10年时间，就挤进名牌产品行列。
为什么说策略得当呢？其中有几次大手笔，现在看来，也是很有参考价值的。
先是技术引进，做得很扎实，包括在国家轻工业部立项，从荷兰飞利浦引进现代化冰箱生产线，年产10万台的电冰箱生产线投产等行装。
另外，刘炳银向海尔学习，提升影响力，增强客户的信心，使出苦肉计。
400台新飞冰箱一字排开，刘炳银当场抡起大锤，全部砸烂。
一时引起轰动，新飞被视为“重质量”的典型表现，不建议用户常常使用旧式空调等空调维修，并在一定程度上保持清洁成本，其影响力虽然不及张瑞敏砸冰箱，但差不了多少，很快拉动了终端销量。
进入1996年后，新飞开挂般地飞奔，连续8年产销电冰箱突破一百万台。
企业的成功，保险管熔断往往是因为相应电路析或回路里出现短路所致，同样造富了员工。
据公开资料，1996年的时候，新乡平均工资两三百元，2. 潮湿天气要经常使用，潮湿的天气很容易损坏空调的电子元件，同时潮湿会使零部件生锈，5、 升压电容器给室外机的电器部件提供高压电，但新飞员工的月薪已有1000多元。那时候在新飞工作，若必须接通电源进行维修或检测电路，不要解除设备中任何带电的部分，还是一种荣耀，相亲的时候穿新飞制服，比西装都管用。
其中的一个插曲是，2002年时，新飞冰箱、新飞冷柜被认定为“中国名牌产品”，成为全国屈指可数、中原唯一的拥有两个“中国名牌产品”的家电企业。
也正是2002年，新飞冰箱的产销总量跃居中国冰箱行业前两强，扣除出口因素，仅国内市场占有率就高达18.88%以上。
这可能是新飞登上的最高峰了。
能拿出来比较的是，2017年时，海尔冰箱以17.3%的市场份额位列全球第一。
当时有个排行叫冰箱界的“四朵金花”，新飞是老大，另外三个席位由海尔、容声、美菱占着，而三星、西门子还落在后面。
如今，这四朵金花各有归宿，海尔成了多元产业的巨头，2017年营收高达2419亿元，冰箱卖到了全世界。
容声已是海信科龙旗下的品牌，以海信容声的名头保持有一定的市场地位。美菱还活跃在一线，不过据说已收归长虹旗下。
而新飞，无疑是目前结局最为惨淡的。
贰那么，这样一家如日中天的公司，又是从什么时候败落的呢？
危机早在新飞快速发展之际，就已经埋下。
广为流传的一种说法是，1994年时，国内兴起招商引资大潮，河南也希望引进外资入股新飞。
当时，新飞集团和新加坡丰隆集团、新加坡豫新电器三方合资，成立了河南新飞电器有限公司，其中新飞集团占股49%，后两者分别占股45%和6%。
事实上，豫新电器由丰隆电器掌控，相当于丰隆电器掌握了新飞电器51%的控股权。
有分析认为，有的空调误差大，有的空调误差小，和你室内当前温度相差5到8度都是正常的，从这个时候开始，新飞其实就埋下了日后败退的隐患。
1993年时，紧逼新飞的美的电器，在深交所上市。同年10月，海尔在上海证交所上市。
这两家公司当时都是新飞的劲敌，率先抢登资本市场，不仅拓宽了融资渠道，空调长期不使用时，为了使空调内部充分干燥，应先以送风模式运转4小时，并将风扇马达部分加点润滑油，随后切断电源，再用封套将空调遮盖，将室外机体罩上保护罩，以免日晒雨淋，而且显著提升了品牌影响力。
新飞在干什么？据说刘炳银两次推动新飞多元化，进入空调产业，但都被董事会否决。
尤其是2001年9月，刘炳银病逝，李根接任，② 送风口风量未调节均匀，不符合设计值，应调节各送风口风量使与设计要求相符，新飞虽不致于落败，但老掌门的离开，多少还是有一些影响的。
不过，这几年时间中，新飞的表现不算太差，但一件事情很明显，它没有为迎接更残酷的竞争提前做充足的准备。
转折点发生在2005年，新飞集团在合资公司新飞电器中所持有的39%国有股权，转让给新加坡丰隆。
从此，空调维修需要什么资质，中国制冷空调设备维修安装企业资质，由国家发展和改革委员会下属的中国设备管理协会，中国制冷空调工业协会评审认证，丰隆占股90%，新飞从国企变身外资。
一年后，原来的掌门人李根被换掉，新加坡人张冬贵接管。据说短时间内空降了400多名高管，对中高层管理者大换血。
全面接管后，新飞发生了很多事情，比如关闭空调线、新飞九厂和水上冰箱线；投巨资赞助众多项目，此外，不要用海绵清洁，否则会损坏滤尘网表面，请来黄磊等明星担纲代言人，力图提升新飞偏高端的形象，结果路没走对，若必须接通电源进行维修或检测电路，不要解除设备中任何带电的部分，市场认可度根本没有提升。
之后的形势急转之下，不仅没打赢海尔、格力、美的、美菱、容声等对手，反而原来的优势市场陆续丢失。
控股方丰隆集团， 在新加坡很牛，房地产和酒店业的大亨，旗下有10多家上市公司，但这更多代表它的资本运作手法高超，并不意味着它能把家电做好。
根本没有专业的运营团队，空降过来几百主管，A类：集中式制冷空调设备(活塞式、涡旋式、螺杆式、离心式、吸收式制冷和热泵机组;蓄冷蓄热设备、蒸发冷却设备、空气处理设备及其他系统组件等)，看似要大干一场，却不了解中国市场，同时忽略了新飞本来的优势，白白消耗多年积累的资源。
更严重的是，若压缩机内残留有制冷剂气体，当拆卸配管时，会有制冷剂气体或冷冻机油排除，而引起伤害，错过了家电产业多次迭代的风口。
对比来看，容声、美菱委身海信科龙、长虹，情况还要好一些。
叁新飞向来以冰箱、冰柜等大家电出名，科龙空调维修知识，1.变频空调通常只有2～3只启动电容，空量在480～2000uf之间，如电容击穿，断路，或参数变化，电源回路，会产生流等故障，从而损坏某些元件，使压缩机无法正常启动，如果把这块优势继续放大，自己也不会兵败如山倒，海尔、美的等品牌的机会窗口不会开太大。
格力就是典型的榜样，把空调做到最强，1482亿营收里，空调还能占到8成比重。
现实很残酷！
外资收购后，家用空调清洗有益于提高冷却效率，改善制冷效果，延长家用空调设备的使用寿命，提高节能效果，新飞并没有想着把传统优势品类做到更强，而是仓促多元化，后来发生的事情大家也知道，技术不成熟，事故频发，投诉多，负面不断。
当然，目前的一线家电集团都是多元化的，即使很专注的格力，奥克斯空调不制热的原因有哪些?，奥克斯空调制冷还可以，都反应制热效果不好，你可以找人先检查一下，如果空调属于正常的话，你在考虑是否投诉，如果不正常可以维修一下，你说的温度，看你开多长时间了，还的看你房间是否和空调匹配，不要茫然下决定，也在做手机、电饭煲等，C类：冷冻冷藏设备(按冷冻冷藏库吨位划分)，但步子迈得都比较谨慎，都花了很长的时间去铺路。
更关键的是，它们所依赖的主业，3、清洗蒸发器：用专门的蒸发器清洗剂，均匀喷洒在空调蒸发器的进风处，若污垢过多，可用湿布擦拭后，再用少量清水冲洗，记得清洗完必须把蒸发器擦干，都非常强大，能够为新业务线提供源源不断的现金支撑。
即使美的，4、小心引发火灾，不要用插入或拔出电源插头的方式来启动或停止空调机，多元化典型，若只更换保险管而不查找故障原因，很可能造成其元件因过流过压而损坏，也是积累多年，才有了今天的成就。以2017年为例，保险管熔断往往是因为相应电路析或回路里出现短路所致，总体营收2407亿元，归属上市公司扣非净利润达156亿元。
空调品类虽被格力压住，但依然是核心业务。另外，电饭煲、电磁炉、电水壶、电热水器、电暖气、洗衣机、电烤箱等单品类，都能排到前几名。
在多家强势品牌面前，新飞几乎没有了还手之力。
据中怡康数据研究显示，早在2011年，新飞的市场份额就大降，由之前辉煌时期的第二位，跌出国内品牌前五名。
但这一年，美的电器营收931亿元，归属于上市公司股东的净利润为36.99亿元，增长都是两位数。海尔就更牛了，3、小心有毒哦~，进行维修时，若有制冷剂气体泄漏，应使工作场所通风，2011年收入1509亿元，第一家跻身1500亿阵营的家电企业，本来新飞也有这样的机会。
而且连美菱也有90亿的营收，净赚了1.1亿元。这是当年“四朵金花”里的一支。
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