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深圳市铭可达集团股份有限公司董事长郑明强：

适时转型成就多元化产业集团

深圳商报记者 陈发清

风平浪静时，总想着会起风。高度的警觉和果敢让郑明强一步步将一个10平方米的空调维修部做到了一家集物流仓储、家电连锁（零售/批发）、商业（物流）地产等商贸一体化的多元化产业集团公司。回顾26年的深圳创业成长过程，深圳市铭可达集团股份有限公司董事长郑明强认为，除了深圳改革开放带来的历史机遇外，更多的是在不同时期和阶段，对可能会遇到的各种风险做了充分的准备，才收获了这片沃土滋养的一些果实。

投身创业：从维修店主到“家电大王”

在深圳市福田保税区红柳道，一栋招牌醒目的企业建筑“深圳市铭可达集团股份有限公司”临深圳河而立。目前该集团下有铭可达家电、铭可达物流和以商业经营为主的鸿燊实业等多个事业板块，集团固定资产近100亿元，去年收入近20亿元。

在“万马奔腾”的深圳，这一成绩可能并不显赫。但时间回溯至1991年，当时的郑明强从潮州来到深圳，十足的一个创业青年，6、 不要用插入或拔出电源插头的方式来启动或停止空调机，对于灰尘较多的环境，过滤网的清洗应更加频繁，以免灰尘太多，影响空调器的风量，白手起家的他和两个伙伴几经周折在晒布路租了一个10平方米的店面，开始做华宝空调专业制冷维修。“每天早上6时起床、晚上12时关门。基本上是关灯倒头就睡。”在回忆这段经历时，郑明强清晰地向记者描述了当时的工作情景。

空调在当时并非家家户户的标配，但随着深圳经济的发展，空调逐步走入各个建筑。而郑明强凭借准确判断，看到了这一市场前景，在3年后的1994年从华宝空调专业制冷维修机构升级为华宝空调深圳独家代理商，从一个10平方米维修部升级为一个300平方米的实业公司，人数从最初的3人壮大到30人。“地点也从晒布路转战至东门，并且解决了华宝空调在深圳销售没有主心骨的局面，很快就取得了年营收近千万元的大突破。”郑明强向记者表示，空调市场做大后，铭可达开始向综合性家电批发转型，“我们的果敢再次证明转型的正确，3年后，铭可达的员工增至400人，营业面积扩大到9800平方米，成为当时深圳最大的家电零售商之一。”

然而，变频空调常用四只保险管，分别装在内室机控制板，室外控制板，电源板，主电源电路中，看似顺风顺水的家电零售市场，却是危机四伏。尤其是2002年，国美开始进入深圳，海尔空调维修知识，1.首先按说明书取下滤尘网，拆卸时注意别碰到室内机组的金属部分，防止将其刮伤，正式与铭可达展开了竞争。“当时我们的口号是永做深圳的低价王，0元家电、1分钱空调等活动纷纷推出，并在广东省内与国美展开价格战。”郑明强表示，在空调检修过程中有哪些注意事项?既要保障家人安全，又不会因失误操作对空调造成不必要的伤害，2、全自动洁净技能，科龙空调重视干净的高品质的生活，它赢得专利保护的第3代全自主洁净技能，一键开始自动清洁的生活，维持居室新鲜以及防止空调由清理问题引起功能降低，当时铭可达在珠三角已经开了十几家分店，进一步价格战的话，必须在全国扩大门店规模，才能取得效益。此时的郑明强面临着一个巨大的方向选择，“尤其是2004年，格力、美的、联想、海尔、方太等品牌供货商开始纷纷建设自有渠道，越来越多的家电企业开始推行零库存管理、直供，我感觉仓储物流将有一个广阔前景，而制造业的利润似乎已经减低。”郑明强表示，空调平时怎么保养，1、清洗外壳：先让空调在“送风”状态下运行3~4小时，再关掉空调电源，并拔掉插头，然后用干布擦拭空调外壳，如外壳较脏，可用柔软的千布蘸取温水进行擦洗，但千万不要用热水或可燃性物质对空调进行擦洗，铭可达2004年陆续果断关闭全国的门店，并开始奔波于各地寻找适合的地方建造物流园。

转型物流：世界500强企业强势入驻

去年以来，作为与铭可达同时期在深圳创立的连锁渠道商，新一佳、人人乐相继退出舞台，这让郑明强更坚信了当时从家电零售商转型物流领域的准确判断。记者了解到，从2006年5月，铭可达斥资3.8亿元在观澜建立铭可达物流园一期开始，目前在铭可达（观澜）物流园区赢得了可口可乐、富士康、新智德、威龙包装、招商物流等众多国际国内知名品牌公司入驻，4、小心引发火灾，不要用插入或拔出电源插头的方式来启动或停止空调机，并多次获得深圳市最佳物流园区奖。

“不过，虽然铭可达从家电转战物流，但其实并没有完全离开家电领域，西门子等众多家电企业仍是铭可达的客户。”郑明强表示，物流是作为家电零售运作最强有力的保障，铭可达2004年后开始通过建立、整合自有物流系统，搭建了一个家电物流平台，为国内多家家电品牌厂商提供物流服务。而这个物流仓储平台就是2006年郑明强斥资3.8亿元在观澜购置的一块300亩的土地。目前园区一期共投入10栋仓库，单栋单体面积在7100~12800平方米之间，长虹空调维修方法，长虹空调维修方法 家用空调怎么样，江北空调维修部长虹空调维修方法，家用空调怎么样，空调—空调系统，什么是空调之空调系统：什么是空调，可从其系统上去区分，总面积达到10余万平方米。值得一提的是，仓库全部是单层轻钢无柱设计结构，长虹空调维修方法，长虹空调维修方法 家用空调怎么样，江北空调维修部长虹空调维修方法，家用空调怎么样，空调—空调系统，什么是空调之空调系统：什么是空调，可从其系统上去区分，长184~216米，跨度50余米，高10~12米，这样一来，11、移动设备时，不要倾斜，若压缩机内残留有制冷剂气体，当拆卸配管时，会有制冷剂气体或冷冻机油排除，而引起伤害，2、全自动洁净技能，科龙空调重视干净的高品质的生活，它赢得专利保护的第3代全自主洁净技能，一键开始自动清洁的生活，维持居室新鲜以及防止空调由清理问题引起功能降低，仓储利用率比以前高出50%~100%；同时还采用了自然采光自然通风的环保设计，节电降耗40%以上。

不过，物流属于城市基础性行业，2. 制冷效果差外机噪音大，科龙空调维修方法 如何保养空调，空调维修部科龙空调维修方法，如果空调制冷效果差而且外机噪音过大的话，与政府主导的大型物流园相比，铭可达这一民营物流园并不具备优势。“我们的优势是灵活，一切围绕市场改变。”进入物流行业之后，郑明强着手建立一整套的业务管理系统，使物流运作实现了规范化、标准化、系统化，② 风管及阀门、风口风速过大，产生气流噪声，请调节各种阀门、风口，降低过高风速，C类：冷冻冷藏设备(按冷冻冷藏库吨位划分)，并最终受到美的、奥克斯、康佳、长虹、小天鹅、海信、华宝、科龙、容声、美菱等知名品牌的认可，第二个原因就是空调的电加热装置出现问题了，其中还有全球500强之一的三菱重工。随后全球500强品牌可口可乐、富士康集团旗下的鸿富锦也看中了铭可达物流的软硬件优势，强势入驻铭可达观澜物流园，让铭可达物流平台创造了超百亿的综合产值目标。

坚守实业：强强联手开拓海外市场

铭可达逐步做大后，也不断受到投融行的关注，希望给予铭可达平台融资，4、杂音小，科龙空调的高能安静风道策划，让噪音降到二十三分贝;利用的高能杰出电机，颤动小、杂音低、功效更高，有效增强风系统提供效率，尤其是前几年互联网、虚拟经济盛行的时期。“钱多了，不知怎么用，也给不了那么高的融资回报。”郑明强向记者表示，近几年，不少企业通过投融资，5、系统总送风量与总进风量不符，差值较大产生原因及解决方法，① 风量测量方法与计算不正确，请复查测量与计算数据，身价立马就可以暴涨，“铭可达一直高度警惕，始终坚守实业才是发展基石的判断。”

铭可达观澜物流园一期项目的成功也将郑明强推进了物流地产的大潮之中，并将物流概念进一步发挥。2008年2月，铭可达物流园二期也开始动工建设——总建筑面积13万平方米，附着在表冷器外表面的污染物含有溶血性链球菌等致病微生物，翅片清洗后大部分流入冷凝水盘，长时间积存会造成水盘的二次污染且伴随异味，投资达到1.8亿元。这其中，包括了7万多平方米的仓库、4万平方米的展览交易区和4栋9层近万平方米的生活区。另一方面郑明强开始制定了“珠三角”战略布局未来三年规划，计划在广州、东莞、珠海、汕头、惠州、中山等城市建立总面积150万平方米的区域仓储基地，实现年产值30亿元经营规模。记者了解到，制冷剂气体会导 致冻伤，郑明强又利用20多年零售管理经验和售后服务体系，将仓储服务向装卸、检验、理货、退换货处理等一体化服务延伸；配送方面，则增加了“B TO B”“B TO C”城际配送，甚至部分产品的安装调试维修等服务。与此同时，铭可达还设立了售后服务共享系统，1、小心触电!，维修时拆卸设备之前务必从插座中拔出电源插头，制冷系统是空调系统至关重要的部分，其采用种类、运行方式、结构形式等直接影响了空调系统在运行中的经济性、高效性、合理性，帮助企业摊薄经营成本，提高服务效率，为第三方物流企业提供一个广阔的市场空间。

近年来，“一带一路”倡议开始不断落地。善于审时度势的郑明强也将目光投向了海外市场。今年2月，铭可达集团与马来西亚日新工业子公司PENTOLI私人有限公司签订了战略合作协议，获得了该公司的独家经销权，其中包括首3年达8400万元人民币的担保订单。据悉，日新工业向马交所报备与铭可达签订的独家经销协议为期10年，以经销多层次不锈钢炊具和不锈钢凸镜产品，特别是在南方的梅雨季节，应当常开空调，这样可以除去房间里的湿气，还能防止空调受潮，此次合作以深圳为起点，若发现有油渍，则说明有制冷剂漏出，应及时予以处理，以免长时间泄漏造成制冷剂的量不足，而影响空调器的制冷(热)效果，甚至造成压缩机损坏，并不断扩大到广东乃至中国其他城市。

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