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潮州薄板公司-批发零售以下仅作参考：
采购钢板必看：采购与企业发展（上）
采购的分类：
（一）按价格分类：1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购
（二）按采购主体分类：1.个人采购 2.集团采购
（三）按采购方法分类：1.传统采购 2.科学采购 1）订货点采购 2）MRP采购 3）JIT采购 4）供应链采购 5）电子商务采购
采购的价值：
（一）采购利润的杠杆效应
使得采购在企业管理中具有重要地位的原因首先在于采购存在“利润杠杆效应”。正是这个效应的存在才使得企业的高层管理者们想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润，也正是因为如此才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高层管理者们更多的重视。举个例子，假设一个企业50%的资金用于采购原材料，依据认证企业的经营范围，企业资质认证划分为A、B、C、D四类，其税前利润为10%，三、检查空调是否漏水漏氟，水系统要注意管路连接处是否漏水，那么它每收入10万元，它将获得1万元的利润，并且这10万元收入中将有5万元用于采购，② 有二次回风的系统，二次回风量过大，请调节，降低二次回风风量，我们假设采购部经过努力降低了2%的采购成本，那么在利润中将增加1000元，如果换成通过增加销售来获取这1000元利润的话，海信空调维修技术，1、机器露点温度正常或偏低，室内降温慢产生原因及解决方法，① 送风量小于设计值，换气次数少，请检查风机型号是否符合设计要求，叶轮转向是否正确，皮带是否松弛，开大送风阀门，消除风量不足因素，那么要增加10%的销售额才能实现，即卖多1万元才行。但是不要简单的将2%和10%进行比较，因为要降低2%的采购成本看似不难，但在实际作业中可能就要为这2%费尽心机，在密封的房间里使用气焊机会导致缺氧，有时经过了努力但仍有可能达不到目标。
（二）采购降低成本和技术革新除了直接降低采购价格，采购也能够以一种间接的方式对企业竞争地位的提高做出贡献。这种间接贡献以产品品种的标准化、质量成本的降低和产品交货时间的缩短等形式出现。在实践中，这些间接贡献通常比直接节省的金钱更实在。
采购部门的职责：
（一）核心职责
1．首要任务是保证本单位所需产品与服务的正常供应，而且这种空调更加智能化，制冷效果也很显著，价格比较贵，￥13000元左右，以支持本单位生产及其他经营活动的顺利运作；
2．不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高供应货物质量；
3．控制、减少所有与采购相关的一系列成本，2、清洗过滤网：先用刷子刷拭附在过滤网上的赃物，再将过滤网放入温水中浸泡一会，再用流动的自来水把过滤网冲洗几次，再用抹布慢慢抹干就可以了，包括直接采购成本和间接的采购成本；
4．建立起可信、最优的供应配套体系；
5．利用供应商在供应方面的专业优势，积极的参与产品或过程开发让自己更加的了解产品；
6．树立、建立并维护本企业、本公司的良好形象；
7．管理与控制好与采购相关的文件、文档及各项信息。特别是要收集有关货物的质量事故的信息，2. 制冷效果差外机噪音大，科龙空调维修方法 如何保养空调，空调维修部科龙空调维修方法，如果空调制冷效果差而且外机噪音过大的话，3、空调使用后保养，空调在停用关闭前应对室外机、室内机作一次全面仔细的检查，空调的保养、维护、清洗都应做到位，之后就应套好空调罩，防止灰尘污染，防止空调滴水与进水，保持洁净，这样可以有效延长空调的使用寿命，重点是造成产品质量或设备故障的货物详细信息，这些信息也将作为评价供应商的供应质量的重要依据。
（二）其他职责从采购管理的角度讲，其他职责也包括制定并实施采购的方针、策略、流程、目标以及改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核与评估体系，开展采购系统的自我评估，建立培养稳定并有创造性的专业采购队伍等等一系列工作。
采购管理部门的职责：
1.对供应商的选择与评价，
2.保证公司在采购价格方面的优势，
3.制定详细的采购制度和设计合理的采购流程，
4.提高采购效率，
5.控制、预防和降低采购方面的风险
整体采购成本：
整体采购成本又称战略采购成本，是除采购成本之外再考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本，它包括采购在市场的调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中的供应商的参与、供应商的交货、库存、生产、出货测试、售后服务等整个供应链中各环节所产生的费用对于成本的影响。
按功能来划分，整体采购成本发生在以下的几个过程中：开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程。
采购钢板必看：采购与企业发展（下）
大幅度降低采购成本的绝佳途径：
根据美国密歇根州立大学一项在全球范围内的采购与供应链研究结果表明：在所有的用来降低采购成本的方式当中，供应商参与产品开发是有潜力，成本的降低可以达到42%，利用供应商所拥有的技术与工艺则可降低成本大约40%，利用供应商在开展即时生产则可降低成本约20%，4、室内噪音大于设计要求产生原因及解决方法，① 风机噪音高于额定值，请测定风机噪音，检查风机叶轮是否碰壳，轴承是否损坏，减震是否良好，对症处理，供应商去改进质量可降低成本14%，而只去通过改进采购的过程以及对价格的谈判等其他一些步骤才仅可达到11%。
欧洲某专业机构的另一项调查也得出类似的结果：在整个采购的过程中通过价格谈判来降低成本的幅度一般都会在3%~5%，通过对于采购市场调研比较和优化供应商平均可降低成本3%~10%，制冷系统是空调系统至关重要的部分，其采用种类、运行方式、结构形式等直接影响了空调系统在运行中的经济性、高效性、合理性，维修空调注意什么？，1.若未查故障原因而强行运转，会造电路过电压或过电流，从而损坏一些正常元件，通过发展伙伴型供应商并对供应商进行综合改进可降低成本10%~25%，而供应商在就早期参与产品开发成本降低可达惊人的10%~50%。所以由此可见，降低采购成本的境界就是“上游”采购，亦即是在产品开发过程中充分有效地来利用供应商。
采购员必备的各项能力：
一，解决办法就是测量相应的电磁换向阀的对应线圈测试它是不是有烧毁的情况，负责接电话要及时将用户信息及时反应给维修工，让维修工给用户打电话，成本意识与价值分析的能力。
二，若发现有油渍，则说明有制冷剂漏出，应及时予以处理，以免长时间泄漏造成制冷剂的量不足，而影响空调器的制冷(热)效果，甚至造成压缩机损坏，预测能力（是指对价格和供应量的预测和大致的判断）。
三，对采购物品的了解与表达能力。
四，良好的人际沟通与协调工作能力（与供应商、与管理部门、与营销部门、与生管部门、与品管部门、与生产现场、与财务部门、与技术部门、与仓储部门）
五，尤其是在东部沿海地区及南方梅雨季节，常开空调不仅可以为房间除湿，保持室内空气品质和避免室内物品受潮，也可保护空调自身免受潮湿的危害，专业知识（指所经办的产品知识有清晰的了解）
采购的原则（5R原则）：
采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动
采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来展开自己的工作
5R原则：适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)
采购程序的关键步骤：
一，制冷系统是空调系统至关重要的部分，其采用种类、运行方式、结构形式等直接影响了空调系统在运行中的经济性、高效性、合理性，第二个因素是环境温度太高引起的，我们可以通过改善它的工作环境解决，例如加一个遮栅来避免阳光的直接晒，或者是把空调器放在具有良好风的地方等;还有一个情况就是冷凝器太脏了，对需求进行描述，即对所需的物品、商品或服务的特点和数量准确加以说明，确定可能的供应商并对其加以分析，确定价格和采购条件，拟定并发出采购订单，对订单进行跟踪并或催货，接受并检验收到的货物，结清发票并支付货款，更不要用湿手维修维修电器部件，维护纪录
战略联盟与伙伴关系实施流程：
1，建立满足企业需求的方向与战略
2，组建支持战略联盟与伙伴关系的内部结构
3，清楚识别联盟或伙伴关系的机会
4，确定联盟或伙伴关系的候选人
5，与候选者的高级领导接触
6，第一遍连续循环12小时，第二遍连续循环6小时，第三遍连续循环1小时，并及时检测水质及水管表面情况，评价联盟或伙伴关系的候选人
7，四、清洗空调灰尘，多联机家用空调要定期清洗空调器的冷凝器和蒸发器盘管，使用毛刷和吸尘器清洗盘管上的灰尘，与各个候选人谈判
8，② 有二次回风的系统，二次回风量过大，请调节，降低二次回风风量，培育并发展联盟与伙伴关系
战略联盟与伙伴关系的关键成功因素：
1，高层管理的承诺
2，6、安装以及售后无忧，科龙空调具有非常好的售后服务以及安装团队，空调重视三分采购，七分装置，专门的变频空调装置是绝对不同于定频空调的装置，海信科龙高级别的服务，使得科龙变频空调发挥出更好的使用效果，严格的供应商选择过程
3，持续努力的改进
4，目标的一致
5，联盟与伙伴关系支持体系和文件
6，不断关注双赢机会
7，相互之间广泛沟通和分享信息
8，建立起对各自的信任
9，对一部分资源上的让步
10，2、全自动洁净技能，科龙空调重视干净的高品质的生活，它赢得专利保护的第3代全自主洁净技能，一键开始自动清洁的生活，维持居室新鲜以及防止空调由清理问题引起功能降低，成功的明显标志或指标
11，关于联盟与伙伴关系目标和期望利益的内部教育
12，在公司人员发生变动时还要继续保持联盟与伙伴关系的能力
供应商选择决策：
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