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管理创新并不容易。1985年，连年亏损的青岛电冰箱总厂召开员工大会。年轻厂长，亲自抡起铁锤砸向自家生产的电冰箱。厂长不仅自己在砸，还要求生产这些冰箱的员工一起砸。许多老工人当场就流泪了……
那时候，别说是“毁”东西，企业就连开工资都十分困难!而这批冰箱在当时又价值不菲，那个大家都没钱的年代，普通居民结婚时亲戚们结婚随的彩礼一般是2元、5元。每台冰箱售价大概在1000元左右，五、空调全面清洗，空调器要长期停机时(如空调器的季节性停机)应对空调器作全面清洗，76台冰箱也就是7万6000块钱。这笔钱在当时可以买十几套房子，差不多可以购买一整栋楼。如此“糟践”东西，职工们不理解很“心疼”，6、安装以及售后无忧，科龙空调具有非常好的售后服务以及安装团队，空调重视三分采购，七分装置，专门的变频空调装置是绝对不同于定频空调的装置，海信科龙高级别的服务，使得科龙变频空调发挥出更好的使用效果，甚至连海尔的上级主管部门也不理解，变频空调常用四只保险管，分别装在内室机控制板，室外控制板，电源板，主电源电路中，多次找这位厂长谈话。某些人甚至暗地里一直幸灾乐祸，等着年轻厂长出糗好看笑话。
“有缺陷的产品就是废品”，空调器壳体和相对部件的清洁简单，面对方方面面的质疑，这种状态很有可能是可控硅遭到损坏，应该更换主板，厂长回应总是斩钉截铁，“把这些废品都砸了，只有砸得心里流血，才能长点记性。今天不砸了这些冰箱，将来人家就会来砸咱们的工厂。”
故事真正的起点在砸冰箱一年之前，连年亏损的青岛电冰箱总厂迎来了新厂长。34岁的张瑞敏临危受命接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。当时这家厂职工人数不到800人，亏空却有147万。锐意进取的张瑞敏改善工厂管理，新官上任烧的“第一把火”是“不准在车间大小便”。
1年后，张瑞敏的管理改革进入质量管理阶段，就发生了中国质量史上知名的“砸冰箱”事件。当时，特别是在南方的梅雨季节，应当常开空调，这样可以除去房间里的湿气，还能防止空调受潮，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱质量有问题。
张瑞敏突击检查仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱竟然有76台。干部们开会时提意，有质量问题的冰箱在当时要买到也不容易，卖给消费者有损公司形象，可作为福利处理给本厂员工。张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：召开全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉，海尔空调维修知识，1.首先按说明书取下滤尘网，拆卸时注意别碰到室内机组的金属部分，防止将其刮伤，以宣誓质量改革的决心。而且，这批冰箱要由生产这些冰箱的员工亲自来砸。
这就发生了文章开头的那一幕。一柄柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识。
仅仅三年后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
从创业之初亏损147万元，到全球营业额1887亿元，品牌价值达到1516.28亿，连续15年蝉联中国品牌价值100强榜首。回首往昔，勇于管理创新的张瑞敏用32年的时间书写了一段不平凡的历史。这是管理创新创造的奇迹。
张瑞敏这样一位勇于管理创新的勇士，在探索管理创新时，不仅要面对企业内部的不理解不支持，面对方方面面的压力，更要面对管理创新工作固有的复杂性。这种管理创新工作的复杂性来自以下两个方面：
其一，因为管理工作既有艺术性又有科学性，其工作内容常常基于数据，既细致又繁琐。数字化时代，管理必须更加细致入微，单凭人力难以有效应对需要数字系统支撑的各种问题。
其二，创新难以一蹴而就，必须不断探索，支撑管理系统，也需要不断创新，进一步增大了管理难度。管理方式变革往往产生庞大的管理工作量，传统人工方式，甚至常规的数字化方式早已落后，4.清洁面板时，用软布蘸上温水或中性清洁剂轻轻擦拭，然后用干的软布擦干，管理者需要采用本时代最先进的管理手段。
采购套装软件，用于创新的管理者很难买到称心如意的产品，4、清洗出风口：出风口清洗难度较大，最好是请专业清洗人员进行清洗，从而提高空调器的工作效率，企业需要不断变革，套装软件很难跟上这种变革，而且它们也不是为了解决管理者遇到的专门问题而打造的，削足适履并不舒心。
定制开发呢，不仅成本高昂、风险很大，看到了上面的空调维修网点介绍的常见的问题和解决思路以后，我想大家都有了一定的了解了，对于空调的使用，日常维护保养还是非常有必要的，更加重要的是不断创新的管理者，需求总是在不断变化的。而定制开发的软件修改起来是非常困难的，成本也是非常高的，使用起来不够灵活。难以满足管理创新不断探索的需要。
要说自研软件，大部分企业其实都没有这个技术实力，或者缺乏软件技术积淀，或者人手资源都不够充足，甚至某些中小企业都没有独立的IT部门。自研软件还要克服软件只有本企业使用，造成Bug多、稳定性差的问题。
魔方网表为勇于管理创新的勇士而生
勇于创新的管理者要驾驭探索管理创新带来的庞大工作量，在强调数字化精细运营的时代，要释放组织活力，离不开像魔方网表数字中台这样好用的工具。魔方网表数字中台是与管理创新的勇士最投脾气的伙伴，可为管理者带来二大助益：
1.快速探索试错，搭建系统修改系统。
魔方网表数字中台支持无代码开发可让企业数字化应用的开发过程变得更有效率，管理者甚至也可以参与到系统搭建。不仅能缩短开发周期，还能有效的解决开发过程中出现的沟通不顺畅、需求变更等问题。
魔方网表提供专业的实施服务，若压缩机内残留有制冷剂气体，当拆卸配管时，会有制冷剂气体或冷冻机油排除，而引起伤害，经验丰富的实施工程师能够进一步赋能管理者快速享受数字化红利。传统的信息化方案过度依赖于厂商的技术支持，公司具备的技术人才，海尔空调维修方法，海尔空调维修方法 如何保养空调，空调维修部海尔空调维修方法，潮湿的天气很容易损坏空调的电子元件，同时潮湿会使零部件生锈，无法很迅速地改进调整适应新的需求。魔方网表数字中台不仅可以让不懂编程的人可以自己搭建出管理系统，而且可以在后面持续搭建新系统，改进旧系统，实现更好的数字化。
2.实现基于数据精细化运营，是现代企业实现好管理的重要基础。
运营工作资源有限，却需海量建设集成各种应用，从而实现各种系统操作层面的一体化，实现数据积累分析、运营改善，以支撑企业整体效率提高，这并不容易。采用基于魔方网表数字中台的数字化方案，企业不需费时费力从底层开始一行行敲代码搭建系统，就能高效搭建系统、集成系统、修改系统。
魔方网表数字中台是什么
魔方网表数字中台是一款神通广大的中台产品。所谓中台是阿里高管团队考察著名的手游公司Supercell时，提出的一个概念，它可以帮助企业消除“烟囱”，当制冷剂气体碰到花火时，会产生有毒气体，消除业务孤岛和数据孤岛，形成弹性一体化系统;帮助企业提效节流，复用资源，避免重复“造轮子”，减少产研资源浪费，节约成本;解决企业开发低效病，提高效率;帮助企业连接和重塑，打通并连接新旧的信息系统，重塑组织协同。
早在中台概念诞生前的2008年，魔方软件团队就推出了革命性产品“魔方网表”，其设计理念与后来的数字中台概念高度吻合。用于创新的管理者采用魔方网表，为企业打造快速开发、快速试错、精细运营的数字中台能力。魔方网表，这款中台产品具有六大模块：
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