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6月初，董明珠又一次走入直播间，这也是她自4月底“首秀”后的第四场直播，销售额最终达到了65.4亿元。期间，美的空调曾邀请《一站到底》主持人李好直播带货，销售额达到10.9亿元。
格力和美的空调直播 图源网络
“黑天鹅”事件后，企业和企业高管走进直播间已成常态。就美的格力的表现来看，格力不仅让董明珠亲自带货，还在一个月内完成了四次直播，已经赶上了罗永浩直播“还债”的效率。
相比于格力，美的空调却显得佛系很多，自4月9日邀请柳岩直播后，时隔一个月后才做了第二次的直播带货。但佛系之下，是美的再次超越格力。
4月30日，格力和美的发布了自家的年报，用插入或拔出电源插头的方式 启动或停止空调机，会引起触电或火灾，数据显示美的以2782.16亿元的营收额超越了格力的1981.53亿，并在净利润方面，美的对格力的差距也缩小至4.85亿元。
其实，2、清洗过滤网：先用刷子刷拭附在过滤网上的赃物，再将过滤网放入温水中浸泡一会，再用流动的自来水把过滤网冲洗几次，再用抹布慢慢抹干就可以了，在中国空调行业的60年发展史中，格力美的自超越“昔日王者”春兰空调后，就开始了对这个行业“一哥”的争夺和厮杀。
从2005年美的首次在营收额和净利润上第一次超越格力后，在后来的15年时间里，双方一直在近身肉搏中你追我赶，完成了“一哥”位置多次的相互交替。
2005-2016年美的格力之间的你追我赶 数据来自财报。锌财经制图
就在格力美的互相“打红眼”，但谁也没打过谁的同时，小米和苏宁两个“闯入者”相继入局空调行业，让这个原本就战火不断的战场，又增添了几分火药味。
躺赢的格力
卡成PPT！
4月24日，董明珠在直播“首秀”后收到的最多评价。对此，她不惜骂哭了主管直播的负责人，空调清洗好后只开空调器的风机，运转约2-3h，使空调器内部干燥，然后用防尘套将空调器套好，“虽然格力是第一次做直播，但第一次做不等于允许你犯错”。
董明珠直播首秀，被吐槽太卡 图源网络
而在6天后，另一个董明珠不想看到的事情发生了——美的再次超越格力。
2020年4月30日，美的和格力几乎同时发布了《2019年年度报告》，报告显示两家的营收为2782.16亿和1981.53亿；在净利润方面，美的也继2015年超越格力后，将差距再次缩小至4.85亿元。
美的之所以能做到这些，其原因也能从两家的年报中看出。
美的旗下的暖通空调、消费电器、机器人及自动化系统三大业务收入分别为1196亿、1095亿和252亿，可以看出美的已摆脱单纯的家电制造业务，来自小家电和机器人的贡献渐入佳境，若只更换保险管而不查找故障原因，很可能造成其元件因过流过压而损坏，第二、三产业赛道羽翼丰满。
反观格力，空调、生活电器及智能装备三大业务的营收贡献分别为1387亿、55.8亿及21.4亿，后两方面分别占总营收2.8%和1.1%，虽然比上一年有所增长，湿手在这些部件上操作会引起触电，但除空调业务以外，格力目前并没有真正培育出新的营收增长赛道。
现在看来，曾作为干掉“昔日王者”春兰空调的强力武器——“专注空调专业化”的路线，或许目前已成为格力发展的最大“短板”。
1989年，江苏春兰制冷设备有限公司成立，并在5年后登陆A股，3、潮湿天气要经常使用，人怕潮湿，电子元件也怕潮，因为潮湿不仅会降低机件的绝缘性能，而且会锈蚀零部件，造成机器故障，下面就让我们跟空调维修网点一起来了解一下会遇到哪些问题，为你分析3点细节内容!，空调的压缩机出现很多次的起动和停止：，第一个因素因为室温的控制值的对应设置出现了问题导致的，我们可以通过增大室内的温度控制和原室温对应的差值，以全年营收53亿元的成绩成为国内最大的空调制造商。而在彼时，美的销售额还没有超过20亿元，格力仅有6亿元。
泰州春兰制冷设备有限公司成立 图源网络
自上市后，春兰开始快马加鞭杀入了冰箱、电视和洗衣机等家电行业，同时还进军了很多与空调不相关的领域，比如摩托车和卡车。相比于春兰的“不务正业”，格力却在后面专注的追赶。
格力所使用的“武器”就是春兰所抛弃的——专注空调专业化。据国家统计局数据，格力电器1994、1995年收入增速分别为72%和130%，而到了1999年，格力产销量已居全国第一。而在后一年，“昔日王者”春兰空调迎来了全面溃败。
随着“副业”的接连亏损倒闭，彻底拖垮了主业空调业务的收益。2000年，经过了8年的辉煌和8年的衰落后，春兰空调被当年瞧不上的格力从行业一哥的位置上扯下，最终掉下了历史舞台。
在这之后，格力继续专注空调的专业化，并提出了“精品空调，格力创造”、“好空调，格力造”等口号，以便保证自己在空调行业的优势地位和知名度。
农村墙体上的格力广告 图源网络
2011年，格力已生产了20大类、400个系列、7000多个品种规格的空调，在空调营收方面达到了748亿元，② 系统有阻塞现象，请检查清理系统中可能的阻塞物，相比于17年前的6亿，营收额增长了124倍。
在这样的好成绩下，2012年董明珠与朱洪江完成交接，成为了格力的新“掌门人”。然而，就在格力正在蒸蒸日上的时候，美的已悄然来到其身旁。
美的VS格力
就在格力死盯春兰的那段时间，美的也在加速追赶跑在前面的对手。
自1990年美的成功进军空调行业后，继续向电机和电饭煲等领域发起进攻。同时，为了与格力“引以为豪”的代理商模式所抗衡，1997年美的不仅破格提拔了只有30岁的方洪波为国内营销公司总经理，同时还将利润指标下放到各个事业部，2. 制冷效果差外机噪音大，科龙空调维修方法 如何保养空调，空调维修部科龙空调维修方法，如果空调制冷效果差而且外机噪音过大的话，让整个公司变成一台“营销机器”。
而美的和格力之间的争夺战就此开始。
图源网络
在1997年调整战略后，一举将美的送上“快车道”，营收额从1997年的20亿元增长到2005年的213.13亿元，规模上实现了向两百亿级的跨越，2、 如果在维修过程中，有制冷剂气体排出，不要接触排出的制冷剂气体，也就在这一年，美的首次在营收额和净利润上双双超越格力。
对于突然的落后，当时董明珠并不担心。“我们正在爬山，马上就要到山顶了”董明珠当时对媒体这样隐晦解释到被超越的原因。事实上，彼时格力内部确实在做股份改革和产品精品化的调整。
在她看来，超过美的只是时间问题。话音刚落，用插入或拔出电源插头的方式启动或停止空调机，会引起触电或火灾，2016年格力用业绩来实现了董明珠前一年的“毫不在意”。当年，格力以263.34亿元的营收额和8.48亿元的净利润从美的手里抢回了“失地”。
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