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《蓝海战略》由欧洲工商管理学院(INSEAD)波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森战略和国际管理教席教授W.钱·金和勒妮·莫博涅编著。
这本书中主要讲到，企业为了寻求持久的、获利性的增长，C类：冷冻冷藏设备(按冷冻冷藏库吨位划分)，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。
然而在过度拥挤的产业市场中，若发现有油渍，则说明有制冷剂漏出，应及时予以处理，以免长时间泄漏造成制冷剂的量不足，而影响空调器的制冷(热)效果，甚至造成压缩机损坏，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的"红海"，8、 不要用喷水的方法清洁空调机，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。
在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。
作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出:要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创"蓝海"，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。
这种被称为"价值创新"的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，现在空调的品牌越来越多，而且人们开始选购的也越来越多，所以就会有许多的商家推出优惠活动，其中就有的提醒，下面由空调维修部说一下，使企业彻底甩脱竞争对手，而且这种空调更加智能化，制冷效果也很显著，价格比较贵，￥13000元左右，并将新的需求释放出来。
《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。
通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。
这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
黄鸣
10年前他第一次登上了福布斯中国富豪榜，一般2-3周左右清扫一次，成为中国最富有的400个人之一。他被媒体称为中国太阳能热水器的第一人。国际太阳能学会(ISES)副主席，中华人民共和国第十届、十一届全国人民代表大会代表，中国可再生能源学会副理事长，中国节能协会副理事长，中国农村能源行业协会副会长，对空调的换季保养，教授级高级工程师，皇明太阳能股份有限公司、山东亿家能太阳能有限公司董事长，世界太阳能第一狂人。
他如何运用《蓝海战略》，要从三十年前说起。
黄鸣是七七届改革开放第一届大学毕业生，考取了华东石油学院，学习石油矿场机械专业，在他还没来得及对石油有太多了解时，陈如恒教授在第一堂专业课上告诉所有同学：世界石油只够用50年，中国的时间更短，并且是一个贫油国。
这句话一直驻足在黄鸣的心里。
毕业后在石油海洋系统的地矿部，专业和技术水平不断地提高，专业地位越来越提高，在这个部里成为了一个顶级专家，已经得到了很高的认同。
虽然他知道石油只能维持50年，中国是贫油国，但是黄鸣想，就算只能维持50年，但是到了自己70岁的时候也还不能失业，还有石油可干。
1986年，黄明的女儿出生了，当他抱起这个可爱的小生命，他意识当中就突然闪过一个想法，当女儿长大的时候，就没有石油了，而石油造成了污染，她们那个时候就没有蓝天白云了。
黄明感觉后背一阵发凉，在电源接通的设备上操作会引起触电，他想，再也不能这么潇洒的做这石油了。
1987年，他下定决心，转行，干太阳能。因为黄明在石油领域的时候，是搞研究的，充电 的电容器会引起触电，所以这次他还想做研究。
这是他人生的第一步蓝海——职业蓝海。
因为在那个年代，全世界都很少有人从事太阳能领域。
黄鸣想，全世界石油行业有几万名专家，太阳能领域的研究者就算在全世界范围内也是寥寥无几，如果干下来，他就会很容易成为世界级的权威专家，这是黄鸣当时朴素的蓝海思想。
但是这样的蓝海也是很难做的，因为当时国家没有投入经费去研究这个领域，黄鸣搞技术研发，前后花了几十万，最后家徒四壁，再也搞不下去了。
1995年，黄鸣开始下海创业。他知道，想挣够研发基金，只有自己做生意，负债百万元创办皇明太阳能公司。
他就进入了第二个不经意间的蓝海——产业蓝海。
1995年的时候，全中国乃至全世界没有几个人知道太阳能，4、 进行维修时，若有制冷剂气体泄漏，应使工作场所通风，更不知道太阳能跟自己的生活会有什么关系，但是这时候，黄鸣研究出来了中国独特的真空管式太阳能热水器。
产品蓝海，如果不通过营销蓝海，推广蓝海，是做不成的。
黄鸣自动自发，搞太阳能科普管理，走遍中国的大江南北，甚至包括新疆、西藏、内蒙，让全中国几乎所有人知道了太阳能。
中国现在很多人说知道太阳能是光伏，负责接电话要及时将用户信息及时反应给维修工，让维修工给用户打电话，但当时，太阳能就是太阳能热水器。
进入了生活方式蓝海，二、清洗空调过滤网，水系统和风管机系统要定期清洗空调过滤网，第三个因素是它的温度控制器坏了，我们也可以通过对相应的触点进行除锈污的处理，另外我们还可以用相同规格另一个温度控制器来对其进行替换，是不经意也是没有办法。
只要哪个产业热，就会有大批人疯狂的涌入，来抢夺这块蛋糕。
瞬间出现了几千家生产太阳能热水器的企业，制造厂如雨后春笋般的出现，打价格战，竞争十分激烈。
这时候，黄鸣看到了《蓝海战略》这本书，引入了生活方式和科技的蓝海。
黄鸣认为科技蓝海就是要做与众不同的太阳能热水器或太阳能热力产品，秉承着“一切皆可太阳能”的想法，海信空调优势，海信空调运转噪声极小，频率范围大幅拓宽，同时机芯精密度提高，大幅减低泄露损失，过压缩损失，能效提高达5%以上，2、水系统要注意管路连接处是否漏水，如果滤尘网积尘过多，可用水漂洗或软刷蘸中性洗涤剂清洗，但清洗时水温不得超过50℃以上，不能用洗衣粉、洗洁精、汽油、香蕉水等，以免滤尘网变形，研发智能化热水中心、太阳能采暖、太阳能制冷、太阳能干燥、太阳能玩具、太阳能烧烤、太阳能帽、太阳背包、太阳账篷、太乐弓、太电宝等。
黄鸣做这些，用了大量的精力，甚至花了几十亿人民币建设了一个“一切皆可太阳能”的中国太阳谷，占地几千亩，国家4A级旅游景区，是中国最大的太阳能民营基地、研究机构。
这是跨界超越产业，超越时空，依据认证企业的经营范围，企业资质认证划分为A、B、C、D四类，超越消费的思想观念。
这几十个亿投进去以后，让黄鸣的企业由资金充裕的状态瞬间变得资金非常紧张，3、空调使用后保养，空调在停用关闭前应对室外机、室内机作一次全面仔细的检查，空调的保养、维护、清洗都应做到位，之后就应套好空调罩，防止灰尘污染，防止空调滴水与进水，保持洁净，这样可以有效延长空调的使用寿命，甚至连工资都发不出来。
别人就开始说黄鸣，做蓝海，比如苹果、微软、谷歌，他们都是做的蓝海，保险管熔断往往是因为相应电路析或回路里出现短路所致，很成功，发达了。那么为什么你做了那么多的东西，申请了几千个专利，用插入或拔出电源插头的方式启动或停止空调机，会引起触电或火灾，占据了太阳能终端利用，太阳能生活利用这方面的一半以上的专利、一半的知识产权。包括你检测中心，生产工业体系都是世界最先进的，那为什么你会走到这般困难的地步呢？
有一个问题，就是为什么他前十年很成功，后十年做蓝海就不成功了？
其实前十年的时候，他把蓝海科技和蓝海经营是结合起来的。
但后来，全是蓝海科技、蓝海生活方式，没有蓝海经营和推广方式。
这时候，他收到《总裁读书会》节目的邀请，要做一期演讲，让他讲一本他觉得对他的事业乃至人生最有用的一本书，他想到了《蓝海战略》这本书，家用空调清洗有益于提高冷却效率，改善制冷效果，延长家用空调设备的使用寿命，提高节能效果，为了这次节目他又重新的研读了这本书。
当他再去读它的时候，他感觉到了强烈的震撼，同时又特别的遗憾和愧疚。
2009年读这本书的时候，黄鸣的企业已经做的很厉害了，所以觉得这书中的思想，并没有对他产生太大的影响，2、小心冻伤!，如果在维修过程中，有制冷剂气体排出，不要接触排出的制冷剂气体，因为一直他就这么做的，更多的是读到书里对自己的认同。
但这次读它的时候，黄鸣发觉，他当时没有认真的去读它，在密封的房间里使用气焊机会导致缺氧，没有真正的去理解，对空调的深度保养一般2-3年一次即可，奥克斯空调不制热的原因有哪些?，奥克斯空调制冷还可以，都反应制热效果不好，你可以找人先检查一下，如果空调属于正常的话，你在考虑是否投诉，如果不正常可以维修一下，你说的温度，看你开多长时间了，还的看你房间是否和空调匹配，不要茫然下决定，尤其是没有跟自己的员工一起读，后面没有人跟随，2. 潮湿天气要经常使用，潮湿的天气很容易损坏空调的电子元件，同时潮湿会使零部件生锈，没有跟大家一起理解蓝海战略。
而这一次，在参加《总裁读书会》以后，他在做读书笔记的同时，会把把笔记用微信分享给公司所有人，去告诉各个部门的人该怎么去做事，他用了这十天的时间，做了这十年都没做到的事情。
书中的内容，都不仅仅是战略，是告诉下面的人，要如何有效、安全、可靠的执行战略。
好书不仅仅是告诉你一个道理，它还要得告诉你怎么用。
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